Formation managériale : top 10 des formations les plus demandées en 2022

Monter en compétences, s’adapter aux changements du monde du travail, réconcilier bien-être en entreprise et performance économique… Voilà autant de raisons qui poussent les managers à entreprendre des formations pour faire émerger les soft skills. Mais, quelles sont les formations managériales les plus demandées en 2022 ? Zoom sur les formations les plus recherchées cette année.

Les formations managériales les plus demandées en 2022

La formation managériale apparaît comme un véritable accélérateur de compétences qui permet au manager d’anticiper au mieux sa prise de poste ou de s’adapter aux évolutions actuelles du monde du travail. Parce que gérer une équipe ne se limite pas uniquement à superviser le travail de chaque collaborateur, la formation s’avère très souvent nécessaire. Voici les plus demandées cette année.

1 – Les fondamentaux du management

Être à la tête d’une équipe n’est pas si simple, surtout pour les primo managers ou les collaborateurs qui avaient auparavant un profil 100 % technique. Il existe des bonnes pratiques à adopter et des fondamentaux à connaître avant de prendre les rênes d’un groupe. Et pourtant, nombreux sont les collaborateurs qui ne sont pas formés à leurs nouvelles tâches. La formation les fondamentaux du management permet d’identifier clairement les enjeux de la fonction de manager et de maîtriser tous les outils opérationnels d’animation d’équipe pour mobiliser les énergies et orienter l’action de son équipe.

2 – Management perfectionnement

Gérer du capital humain ne revient pas uniquement au service RH. Le manager a également une part importante à jouer. C’est pourquoi il est important de se perfectionner et d’affiner ses pratiques managériales tout au long de son parcours. Pour accompagner les managers expérimentés qui souhaitent toutefois revisiter leurs pratiques managériales, DevOp a mis en place la formation management perfectionnement : une formation qui a pour but d’améliorer la performance de votre équipe grâce à l’enrichissement de vos pratiques et l’identification de vos principaux atouts.

3 – Management à distance

La crise sanitaire a favorisé une extension du télétravail sans précédent. De nombreuses entreprises optent désormais pour un, deux, voire même trois jours de travail à distance par semaine, quand le télétravail n’est pas total. Ce grand changement a eu des répercussions sur les pratiques managériales des responsables d’équipe et de service qui ont dû s’adapter. Mais, pour intégrer les spécificités du management à distance, s’acclimater ne suffit pas et se former est nécessaire. Les formations manager à distance permettent aux chefs d’équipe de se sensibiliser aux spécificités des nouvelles organisations, pour piloter, motiver et valoriser une équipe à distance.

4 – Management hybride

La crise sanitaire a également contraint certaines entreprises à opter pour le travail hybride. Cette nouvelle organisation a obligé encore une fois les managers à s’adapter et à jongler entre les collaborateurs en présentiel et ceux à distanciel. Un équilibre pas facile à trouver ! La formation manager une équipe hybride permet justement d’adopter une dynamique d’équipe dans un contexte mixte pour manager l’ensemble des collaborateurs sans laisser personne de côté. En effet, si la cohésion et l’esprit d’équipe sont des impératifs pour le bon fonctionnement d’un groupe en général, ils le sont encore plus quand il s’agit d’équipe hybride.

Les autres formations les plus recherchées

Les formations managériales sont très demandées cette année, mais elles ne sont pas les seules. Le contexte actuel et les dernières évolutions ont mis sur le devant de la scène de nouvelles compétences humaines et comportementales qu’il serait bon de développer. C’est pourquoi, parmi les formations les plus demandées en 2022, on trouve également les suivantes.

5 – Le management non hiérarchique

Parmi les derniers grands changements du monde professionnel, on trouve également le management transversal ! Cette nouvelle forme de management est venue bousculer les schémas de base en entreprise pour abolir les frontières entre les différents services et leur permettre de collaborer pour rejoindre un objectif commun. Mais, manager sans autorité hiérarchique ne s’improvise pas. La formation permet de développer votre pouvoir d’influence pour impliquer les collaborateurs malgré l’absence de lien hiérarchique. Elle permet de s’affirmer, de maîtriser les leviers de motivation essentiels, mais aussi de communiquer efficacement, avec bienveillance, mais aussi exigence.

6 – Assertivité et leadership

Manager une équipe, c’est aussi savoir communiquer et s’affirmer avec tact et diplomatie. Pour tous les collaborateurs désireux de maîtriser les techniques d’affirmation de soi dans leur communication, DevOp a créé la formation assertivité et leadership. Très demandée cette année, cette formation permet d’établir et d’entretenir des relations positives et constructives avec vos collaborateurs. En tant que manager, vous devez être suffisamment à l’écoute, sans toutefois vous laisser manipuler. Vous devez susciter l’adhésion chez votre interlocuteur, sans toutefois le bousculer. Vous devez convaincre tout en prouvant votre écoute et votre respect. Cet équilibre n’est pas facile à maîtriser, d’où l’intérêt de suivre cette formation.

7 – Les clés de la communication interpersonnelle

Communiquer avec les autres est un enjeu majeur. C’est sûrement ce qui fait tout l’attrait de notre formation. Qu’il s’agisse en effet de la sphère professionnelle ou personnelle, une bonne communication est essentielle pour faire passer un message de manière efficace. C’est, on peut dire, LA base de tout échange et de toute relation humaine, et pourtant ce n’est pas si simple. Beaucoup de collaborateurs peuvent être d’excellents éléments en entreprise, mais dès qu’il s’agit de communiquer, tout se complique ! Se former devient alors indispensable. En effet, les employeurs veulent des collaborateurs qui disposent de très bonnes compétences en communication. Ils savent bien qu’une mauvaise communication est source de conflits et de mal-être en entreprise. Obtenir les clés de la communication interpersonnelle est donc essentiel.

8 – Les fondamentaux de la gestion de projet

Aujourd’hui, les entreprises aiment de plus en plus fonctionner en mode projet. Le souci est que très souvent, la personne à qui le projet est attribué n’est pas formée. C’est la raison pour laquelle notre formation est très recherchée. Revêtir l’habit du chef de projet demande une certaine maîtrise des fondamentaux et des bases de la gestion de projet. Notre formation permet d’acquérir une méthodologie du management de projet pour lancer un projet, identifier les risques et utiliser les principaux outils de pilotage. Elle permet de préparer, d’organiser et de suivre un projet tout en maîtrisant les principales techniques d’animation d’équipe et les principales compétences relationnelles.

9 – La gestion des conflits

Les situations sensibles sont monnaie courante au sein d’un groupe. L’essentiel est de savoir les désamorcer efficacement pour qu’elles ne deviennent pas un frein à l’équipe. Alors, comment gérer un conflit ? La formation gestion des conflits vous donne tous les outils de communication non violente pour désamorcer les situations sensibles et savoir les déceler le plus tôt possible. Elle permet de gérer les situations conflictuelles avec sérénité et efficacité.

10 – Le stress

Le stress au travail a encore de beaux jours devant lui. L’attrait de notre formation en témoigne. Les effets du stress au travail sont aussi très connus. Entre manque d’efficacité, repli sur soi et absentéisme, les effets pervers sont nombreux. Pour comprendre le stress, déceler les causes et apprendre à le gérer, DevOp a créé une formation destinée à tous les collaborateurs qui ont besoin de gagner en efficacité dans les situations de tension.

Vous connaissez à présent le top des formations managériales pour ce premier semestre 2022. N’hésitez pas à vous en inspirer pour développer vos compétences et faire un bond dans votre performance. N’oubliez pas qu’aujourd’hui les seuls atouts techniques ne suffisent plus aux yeux des employeurs qui se tournent davantage vers le savoir-être des collaborateurs. Alors, zoom sur nos formations !

Qu’il s’agisse d’une prise de fonction ou d’une amélioration continue des compétences, se former est essentiel.