Le management bienveillant remis à l’honneur pendant le Covid-19
Popularisé en 2017 par l’ouvrage du Docteur Philippe Rodet et d’Yves Desjacques, le management bienveillant a été fortement encouragé durant le confinement. Il devrait se généraliser dans les pratiques managériales car la crise est loin d’être finie et va modifier en...
Télétravail en période de confinement : des impacts sensibles sur les pratiques managériales
La pandémie de Covid-19 a mis bon nombre d’équipes au télétravail. La France était jusqu’alors plutôt en défiance vis-à-vis du télétravail au regard d’autres pays, notamment anglosaxons. Dès lors, des articles se multiplient pour donner des conseils sur comment bien...
Gestion de conflit : les bons réflexes du manager
Voilà une question qui revient souvent en formation management : comment gérer un conflit en entreprise ? Les cadres se retrouvent souvent démunis face aux (inévitables) tensions qui apparaissent dans l’équipe. Comment les réguler ? Voici 4 bons réflexes. 1....
Animer une équipe à distance 1/4 : tout préparer en amont
Vous encadrez des collaborateurs éloignés physiquement (commerciaux sur les routes, équipes multi-sites, travailleurs détachés ? Cela implique d’adapter votre manière de travailler ensemble. Dans ce premier volet, zoom sur une étape essentielle du management à...
Approche systémique : un exemple managérial
L’approche systémique est de plus en plus prisée en France. C’est le courant de pensée des écologistes à la pointe, mais aussi de psychothérapeutes, philosophes, chercheurs dans différents domaines… Et l’approche systémique est aussi le « maître à penser » de nombreux...
Management adaptatif : se former à la méthode DISC
Êtes-vous plutôt Dominant, Influent, Stable ou Conforme ? Grâce à un questionnaire détaillé, le test DISC vous aide à identifier votre style de management. Cet outil d’évaluation professionnelle permet aussi de cerner le profil comportemental de vos interlocuteurs...
Comment développer son assertivité ?
L’assertivité se définit comme la capacité à « s’affirmer dans le respect d’autrui ». Christophe André, Psychiatre et auteur, utilise une métaphore pour définir l’assertivité. Il s’agit d’être « ni paillasson », ni « hérisson » et de se situer à une position méta. Le...
Managers, utilisez votre CPF pour asseoir vos compétences managériales
Cette formation certifiante au management de 7 jours, proposée dans toute la France, en partenariat avec l’Institut François Bocquet, vous permet d’accéder durablement au statut de manager. Ce cursus de 7 jours s’adresse en priorité aux managers et chefs...
Jeune manager : 7 pièges à éviter
Vous venez d’être promu à un poste de management hiérarchique ou transversal. Félicitations !!!!!! Vous entrez dans le fabuleux métier de manager qui induit une nouvelle dimension dans votre travail : celui d’être responsable ! Voici 7 pièges à éviter pour sécuriser...
Formation au leadership situationnel : ne pas se tromper de modèle
Durant les années 1980, Hersey et Blanchard ont conçu le leadership situationnel qui est aujourd’hui considéré comme le modèle le plus pertinent pour bien manager un collaborateur. Dans ce modèle, il existe 4 grands styles de management, on peut en avoir un ou deux...
Manager par les points forts, ça s’apprend !
Il fait ses preuves, mais il est encore peu répandu dans les entreprises françaises. Le management par les points forts est un véritable parti-pris : Capitaliser sur les atouts de chacun et de son équipe. Alors quels sont les points forts du management par les points...
Manager avec les points forts, comment faire ?
En se focalisant sur les réussites, le management par les points forts tourne le dos au management par le reproche, la correction et l’intervention. On ne motive pas une équipe en la confrontant en permanence à ses échecs et ses lacunes. Quelles sont les principales...
Le management par les points forts, qu’est-ce que c’est ?
Il est très commun dans le domaine du sport. Les entraîneurs des grands sportifs ne s’acharnent pas à leur faire améliorer leurs points faibles, mais à renforcer leurs points forts. S’ils sont si performants, c’est parce qu’ils ont « un truc », qu’ils réussissent sans...
5 atouts du management par les points forts
Le management par les points forts, ou leadership positif, qui propose de se focaliser sur les atouts, les réussites, intéresse de plus en plus d’entreprises parce qu’il apporte des solutions intéressantes à des impératifs majeurs actuels : Donner du sens, améliorer...
Comment choisir sa formation au management transverse ?
Vous pratiquez le management transverse depuis peu ou vous avez déjà une expérience de ce sujet. Vous éprouvez le besoin impérieux de suivre une formation sur ce sujet… et c’est normal : le management transverse constitue une forme de nouvelle pratique managériale...
Quelle formation au management choisir ?
La question serait plutôt « quelles formations au management choisir ? ». Le développement des compétences en management se fait dans la durée et la formation est un levier clé pour apprendre les « ficelles » du métier. Le manager, pour pratiquer un management qui...
Comment améliorer la conduite de réunion des managers ?
A moins d’être très à l’aise et de maîtriser parfaitement son sujet, une réunion ne s’improvise pas. La préparation est bien souvent bâclée, et l’exercice de l’animation est mal vécu par la plupart des managers. Une formation en conduite de réunion fournit des outils pratiques, et déclenche des prises de conscience salvatrices. Jacky Canal, consultant pour devOp en prise de parole, nous en dit plus sur les bonnes pratiques de la réunion.
Être ou ne pas être un bon manager : telle est la question !
Le facteur humain est encore sous-estimé dans la plupart des organisations alors que c’est le plus important facteur de performance économique de l’entreprise. Il en va de même avec le management. Le manager est encore considéré comme un maillon mécanique d’une chaîne...
Comment asseoir son management non hiérarchique ?
Vous êtes manager non hiérarchique, c’est-à-dire que vous travaillez avec une équipe pour laquelle vous n’avez pas d’autorité hiérarchique. Vous pouvez vivre ce management non hiérarchique comme une grosse épine dans le pied parce que vous croyez (à 80% à tort) que...
les 4 renoncements d’un récent manager
Manager une équipe ! un Graal pour de nombreux collaborateurs. Après tout, c’est l’évolution normale de ne pas être responsable uniquement de soi-même, d’avoir une équipe, comme une somme de bras supplémentaires qui nous prolongeraient. Faire grandir...
Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe
Pour parvenir à doper la motivation de son équipe, un manager non hiérarchique a tout intérêt à s’interroger sur ce qu’il ressent, en termes d’émotions, quand il est motivé… ou démotivé. On ressent cette énergie motrice quand nos besoins fondamentaux sont satisfaits. Alors finalement motiver une équipe revient surtout à créer les conditions d’émergence de ces émotions positives que sont l’enthousiasme, le plaisir, le partage…
7 clés pour enfin devenir un manager d’équipe « imparfait »
Etre un bon manager, c’est commencer par accepter qu’on n’est pas parfait, ce préambule étant indispensable pour s’améliorer. Par exemple, admettre qu’on n’est pas toujours indispensable, que boire un café avec ses collaborateurs peut parfois être plus important que d’avancer sur un projet, que nos idées ne sont pas forcément les meilleures. Finalement, être un bon manager, c’est pousser son équipe vers le haut.
Pour réussir l’entretien annuel, revenez à l’essentiel
Et si vous preniez le temps de revisiter votre façon de percevoir, et donc de mener, l’entretien annuel ? Cet échange entre le manager et ses collaborateurs, fort utile, est la plupart du temps vécu comme une épreuve, alors que c’est l’occasion précieuse de faire un point sur les compétences de ses collaborateurs, et leur tenue du poste au quotidien. Ajoutons à cela ce qui peut émerger d’un entretien annuel : la (re)motivation Comment ce face-à-face privilégié peut-il être l’occasion de se quitter avec chacun un plan d’actions stimulant?
Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?
Régler un conflit entre deux collaborateurs, n’est pas une tâche facile pour un manager. Et pourtant, il est de son devoir de maintenir une bonne énergie collective au sein de son équipe. L’intervention du manager diffère en fonction, notamment, de l’ancienneté du conflit, mais dans tous les cas, son rôle n’est pas d’imposer une solution aux protagonistes, mais plutôt d’instaurer les conditions pour qu’ils trouvent leur propre solution. Voici des pistes pour résoudre un conflit, selon son niveau d’ancrage.
Management non hiérarchique : la légitimité
Asseoir sa légitimité est un vrai défi pour le manager non hiérarchique. Plutôt que d’imposer un titre, qui ne suffit pas à créer de l’adhésion de la part d’une équipe composée de contributeurs, le manager transversal commencera par clarifier les doutes, les siens et ceux de son équipe : quel est son rôle, et celui de chacun de ses collaborateurs ?
L’entretien annuel 2.0
Pour démarrer cette nouvelle année, nous vous proposons des pistes vers un entretien nouvelle version, pour vous donner envie de réhabiliter ce moment essentiel, parce que plus que jamais managers et salariés ont besoin de sens, d’échange et de repères, pour toujours plus d’engagement et de performance.
4 bonnes pratiques de l’entretien annuel
Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.
Développer la dimension managériale dans un univers d’experts
Dans une entreprise de l’industrie chimique, la DRH et la direction ont consulté devOp pour mettre en place un programme de professionnalisation du management pour favoriser le développement individuel et collectif et créer de la transversalité, dans cet univers d’experts dont les missions et les situations gérées sont très disparates. La réussite du projet est en grande partie due à l’implication de tous les protagonistes : participants, direction, RH, managers de proximité, et consultants-formateurs.
Osons le leadership créatif !
Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.