3 priorités pour le manager de proximité

3 priorités pour le manager de proximité

Vous êtes manager de proximité. Vous êtes donc manager, ce qui est déjà un métier difficile. En plus, vous êtes manager de proximité, ce qui est encore plus difficile. Pourquoi ? Parce qu’en charge d’une équipe opérationnelle, vous êtes responsable de la bonne...
Approche systémique : un exemple managérial

Approche systémique : un exemple managérial

L’approche systémique est de plus en plus prisée en France. C’est le courant de pensée des écologistes à la pointe, mais aussi de psychothérapeutes, philosophes, chercheurs dans différents domaines… Et l’approche systémique est aussi le « maître à penser » de nombreux...
Comment développer son assertivité ?

Comment développer son assertivité ?

L’assertivité se définit comme la capacité à « s’affirmer dans le respect d’autrui ». Christophe André, Psychiatre et auteur, utilise une métaphore pour définir l’assertivité. Il s’agit d’être « ni paillasson », ni « hérisson » et de se situer à une position méta. Le...
Jeune manager : 7 pièges à éviter

Jeune manager : 7 pièges à éviter

Vous venez d’être promu à un poste de management hiérarchique ou transversal. Félicitations !!!!!! Vous entrez dans le fabuleux métier de manager qui induit une nouvelle dimension dans votre travail : celui d’être responsable ! Voici 7 pièges à éviter pour sécuriser...
Manager par les points forts, ça s’apprend !

Manager par les points forts, ça s’apprend !

Il fait ses preuves, mais il est encore peu répandu dans les entreprises françaises. Le management par les points forts est un véritable parti-pris : Capitaliser sur les atouts de chacun et de son équipe. Alors quels sont les points forts du management par les points...
Manager avec les points forts, comment faire ?

Manager avec les points forts, comment faire ?

En se focalisant sur les réussites, le management par les points forts tourne le dos au management par le reproche, la correction et l’intervention. On ne motive pas une équipe en la confrontant en permanence à ses échecs et ses lacunes. Quelles sont les principales...
5 atouts du management par les points forts

5 atouts du management par les points forts

Le management par les points forts, ou leadership positif, qui propose de se focaliser sur les atouts, les réussites, intéresse de plus en plus d’entreprises parce qu’il apporte des solutions intéressantes à des impératifs majeurs actuels : Donner du sens, améliorer...
Quelle formation au management choisir ?

Quelle formation au management choisir ?

La question serait plutôt « quelles formations au management choisir ? ». Le développement des compétences en management se fait dans la durée et la formation est un levier clé pour apprendre les « ficelles » du métier. Le manager, pour pratiquer un management qui...
Comment améliorer la conduite de réunion des managers ?

Comment améliorer la conduite de réunion des managers ?

A moins d’être très à l’aise et de maîtriser parfaitement son sujet, une réunion ne s’improvise pas. La préparation est bien souvent bâclée, et l’exercice de l’animation est mal vécu par la plupart des managers. Une formation en conduite de réunion fournit des outils pratiques, et déclenche des prises de conscience salvatrices. Jacky Canal, consultant pour devOp en prise de parole, nous en dit plus sur les bonnes pratiques de la réunion.

les 4 renoncements d’un récent manager

les 4 renoncements d’un récent manager

Manager une équipe ! un Graal pour de nombreux collaborateurs. Après tout, c’est l’évolution normale de ne pas être responsable uniquement de soi-même, d’avoir une équipe, comme une somme de bras supplémentaires qui nous prolongeraient. Faire grandir...
Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe

Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe

Pour parvenir à doper la motivation de son équipe, un manager non hiérarchique a tout intérêt à s’interroger sur ce qu’il ressent, en termes d’émotions, quand il est motivé… ou démotivé. On ressent cette énergie motrice quand nos besoins fondamentaux sont satisfaits. Alors finalement motiver une équipe revient surtout à créer les conditions d’émergence de ces émotions positives que sont l’enthousiasme, le plaisir, le partage…

7 clés pour enfin devenir un manager d’équipe « imparfait »

7 clés pour enfin devenir un manager d’équipe « imparfait »

Etre un bon manager, c’est commencer par accepter qu’on n’est pas parfait, ce préambule étant indispensable pour s’améliorer. Par exemple, admettre qu’on n’est pas toujours indispensable, que boire un café avec ses collaborateurs peut parfois être plus important que d’avancer sur un projet, que nos idées ne sont pas forcément les meilleures. Finalement, être un bon manager, c’est pousser son équipe vers le haut.

Pour réussir l’entretien annuel, revenez à l’essentiel

Pour réussir l’entretien annuel, revenez à l’essentiel

Et si vous preniez le temps de revisiter votre façon de percevoir, et donc de mener, l’entretien annuel ? Cet échange entre le manager et ses collaborateurs, fort utile, est la plupart du temps vécu comme une épreuve, alors que c’est l’occasion précieuse de faire un point sur les compétences de ses collaborateurs, et leur tenue du poste au quotidien. Ajoutons à cela ce qui peut émerger d’un entretien annuel : la (re)motivation Comment ce face-à-face privilégié peut-il être l’occasion de se quitter avec chacun un plan d’actions stimulant?

Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?

Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?

Régler un conflit entre deux collaborateurs, n’est pas une tâche facile pour un manager. Et pourtant, il est de son devoir de maintenir une bonne énergie collective au sein de son équipe. L’intervention du manager diffère en fonction, notamment, de l’ancienneté du conflit, mais dans tous les cas, son rôle n’est pas d’imposer une solution aux protagonistes, mais plutôt d’instaurer les conditions pour qu’ils trouvent leur propre solution. Voici des pistes pour résoudre un conflit, selon son niveau d’ancrage.

Management non hiérarchique : la légitimité

Management non hiérarchique : la légitimité

Asseoir sa légitimité est un vrai défi pour le manager non hiérarchique. Plutôt que d’imposer un titre, qui ne suffit pas à créer de l’adhésion de la part d’une équipe composée de contributeurs, le manager transversal commencera par clarifier les doutes, les siens et ceux de son équipe : quel est son rôle, et celui de chacun de ses collaborateurs ?

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