5 atouts du management par les points forts
Le management par les points forts, ou leadership positif, qui propose de se focaliser sur les atouts, les réussites, intéresse de plus en plus d’entreprises parce qu’il apporte des solutions intéressantes à des impératifs majeurs actuels : Donner du sens, améliorer...
Comment choisir sa formation au management transverse ?
Vous pratiquez le management transverse depuis peu ou vous avez déjà une expérience de ce sujet. Vous éprouvez le besoin impérieux de suivre une formation sur ce sujet… et c’est normal : le management transverse constitue une forme de nouvelle pratique managériale...
Quelle formation au management choisir ?
La question serait plutôt « quelles formations au management choisir ? ». Le développement des compétences en management se fait dans la durée et la formation est un levier clé pour apprendre les « ficelles » du métier. Le manager, pour pratiquer un management qui...
Comment améliorer la conduite de réunion des managers ?
A moins d’être très à l’aise et de maîtriser parfaitement son sujet, une réunion ne s’improvise pas. La préparation est bien souvent bâclée, et l’exercice de l’animation est mal vécu par la plupart des managers. Une formation en conduite de réunion fournit des outils pratiques, et déclenche des prises de conscience salvatrices. Jacky Canal, consultant pour devOp en prise de parole, nous en dit plus sur les bonnes pratiques de la réunion.
Être ou ne pas être un bon manager : telle est la question !
Le facteur humain est encore sous-estimé dans la plupart des organisations alors que c’est le plus important facteur de performance économique de l’entreprise. Il en va de même avec le management. Le manager est encore considéré comme un maillon mécanique d’une chaîne...
Comment asseoir son management non hiérarchique ?
Vous êtes manager non hiérarchique, c’est-à-dire que vous travaillez avec une équipe pour laquelle vous n’avez pas d’autorité hiérarchique. Vous pouvez vivre ce management non hiérarchique comme une grosse épine dans le pied parce que vous croyez (à 80% à tort) que...
les 4 renoncements d’un récent manager
Manager une équipe ! un Graal pour de nombreux collaborateurs. Après tout, c’est l’évolution normale de ne pas être responsable uniquement de soi-même, d’avoir une équipe, comme une somme de bras supplémentaires qui nous prolongeraient. Faire grandir...
Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe
Pour parvenir à doper la motivation de son équipe, un manager non hiérarchique a tout intérêt à s’interroger sur ce qu’il ressent, en termes d’émotions, quand il est motivé… ou démotivé. On ressent cette énergie motrice quand nos besoins fondamentaux sont satisfaits. Alors finalement motiver une équipe revient surtout à créer les conditions d’émergence de ces émotions positives que sont l’enthousiasme, le plaisir, le partage…
7 clés pour enfin devenir un manager d’équipe « imparfait »
Etre un bon manager, c’est commencer par accepter qu’on n’est pas parfait, ce préambule étant indispensable pour s’améliorer. Par exemple, admettre qu’on n’est pas toujours indispensable, que boire un café avec ses collaborateurs peut parfois être plus important que d’avancer sur un projet, que nos idées ne sont pas forcément les meilleures. Finalement, être un bon manager, c’est pousser son équipe vers le haut.
Pour réussir l’entretien annuel, revenez à l’essentiel
Et si vous preniez le temps de revisiter votre façon de percevoir, et donc de mener, l’entretien annuel ? Cet échange entre le manager et ses collaborateurs, fort utile, est la plupart du temps vécu comme une épreuve, alors que c’est l’occasion précieuse de faire un point sur les compétences de ses collaborateurs, et leur tenue du poste au quotidien. Ajoutons à cela ce qui peut émerger d’un entretien annuel : la (re)motivation Comment ce face-à-face privilégié peut-il être l’occasion de se quitter avec chacun un plan d’actions stimulant?
Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?
Régler un conflit entre deux collaborateurs, n’est pas une tâche facile pour un manager. Et pourtant, il est de son devoir de maintenir une bonne énergie collective au sein de son équipe. L’intervention du manager diffère en fonction, notamment, de l’ancienneté du conflit, mais dans tous les cas, son rôle n’est pas d’imposer une solution aux protagonistes, mais plutôt d’instaurer les conditions pour qu’ils trouvent leur propre solution. Voici des pistes pour résoudre un conflit, selon son niveau d’ancrage.
Management non hiérarchique : la légitimité
Asseoir sa légitimité est un vrai défi pour le manager non hiérarchique. Plutôt que d’imposer un titre, qui ne suffit pas à créer de l’adhésion de la part d’une équipe composée de contributeurs, le manager transversal commencera par clarifier les doutes, les siens et ceux de son équipe : quel est son rôle, et celui de chacun de ses collaborateurs ?
L’entretien annuel 2.0
Pour démarrer cette nouvelle année, nous vous proposons des pistes vers un entretien nouvelle version, pour vous donner envie de réhabiliter ce moment essentiel, parce que plus que jamais managers et salariés ont besoin de sens, d’échange et de repères, pour toujours plus d’engagement et de performance.
4 bonnes pratiques de l’entretien annuel
Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.
Développer la dimension managériale dans un univers d’experts
Dans une entreprise de l’industrie chimique, la DRH et la direction ont consulté devOp pour mettre en place un programme de professionnalisation du management pour favoriser le développement individuel et collectif et créer de la transversalité, dans cet univers d’experts dont les missions et les situations gérées sont très disparates. La réussite du projet est en grande partie due à l’implication de tous les protagonistes : participants, direction, RH, managers de proximité, et consultants-formateurs.
Osons le leadership créatif !
Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.
4 routines pour développer votre charisme
Composante essentielle du leadership, le charisme n’est pas inné. Vous pouvez renforcer ce puissant atout en adoptant de nouvelles habitudes qui modifieront votre comportement. Elles visent principalement deux objectifs : être en phase avec soi-même et avec l’image qu’on donne de soi. Il s’agit donc d’abord de bien se connaître.
Développer les compétences de vos collaborateurs
Pour que la complexité du financement de la formation professionnelle ne nuise pas au développement de la performance des entreprises, devOp s’est associée à Foederis et Alain-Frédéric Fernandez pour vous proposer une appli qui vous oriente vers des solutions de financements externes. Issue de savoir-faire acquis par l’expérience, elle part de vos enjeux, et est mise à jour continuellement. En vous abonnant, vous pouvez également joindre des experts pour répondre à vos questions.
Le manager doit-il tout dire à ses collaborateurs, ou le mythe de la transparence
Un manager peut-il tout dire à ses collaborateurs? Cette idée peut être considérée comme obsolète. Le manager doit désormais organiser la profusion d’informations qui lui parviennent. Il les filtrera avec d’autant plus de pertinence qu’il sera attentif aux émotions de ses collaborateurs, qu’il saura gérer les siennes en les partageant éventuellement avec ses pairs, et qu’il gardera comme axe de communication celui de l’explication.
Intégrer les émotions dans le management en 5 étapes
Elles étaient vues d’un œil méfiant dans l’entreprise, et devaient rester confinées dans la sphère privée. Les émotions ont désormais une place de choix dans le management, et pour cause : les missions managériales font intervenir une part importante d’affect. Comment le manager peut-il se fier à ses émotions pour mener à bien ses missions, et solliciter celles de ses collaborateurs pour tirer l’équipe vers le haut ?
Le « manager-jardinier » : le mode d’emploi
Les similitudes entre l’art de manager une équipe et celui de cultiver un jardin sont évidentes : observation, autonomisation, aide à la croissance et à la résistance, attention portée à l’environnement. Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution, c’est, pour le manager, savoir quand intervenir et avec quelle intensité. A l’instar du calendrier du jardinier, il y a en effet des moments clés dans la vie d’une équipe lors desquelles une action sera bénéfique si elle est justement dosée: formation, démotivation, début d’un projet…
Les 4 piliers du leadership
Un leader se définit à travers sa relation aux autres, et autant les définitions du leadership sont multiples, autant elles ont toutes en commun ceci : « donner l’envie ». Revenons aux fondamentaux du leadership: rester curieux de son environnement, et de son entreprise; exercer son métier en sachant déléguer et discerner l’essentiel; s’adapter à son interlocuteur; et bien se connaître. A ces 4 points d’ancrage, on peut ajouter ce « truc » personnel, qui fait d’un manager un leader, comme un artiste qui, en plus de maîtriser des savoir-faire, a trouvé son style.
Les dimensions managériales du tuteur
Vecteur pertinent de performance, le tutorat implique des qualités managériales qui peuvent être développées grâce à une formation de tuteur : autonomisation, capacité à intégrer le futur collaborateur dans une logique d’ensemble…
Le leadership et l’enchantement
La posture de leader s’enrichit à mesure que l’environnement se charge d’inquiétude et d’incertitudes : il sera d’autant plus inspirant qu’il aura développé et communiqué sa part de rêve.
Comment éviter le burn-out ?
Le burn-out est une pathologie qui touche de plus en plus d’actifs en France. Plus de 3 millions (soit près d’un actif sur 9) risquent en effet de faire un « burn-out ». Ce syndrome de l’épuisement professionnel toucherait particulièrement les cadres et les chefs...
Les entretiens professionnels en 4 questions clés
Les entretiens professionnels, dans leur version « Réforme de la formation professionnelle », obligatoires dans toutes les entreprises et pour tous les salariés dès 2016, peuvent être un excellent outil de management et de gestion RH. Mais leur mise en place, et leur...
Autonomie et reconnaissance : le binôme gagnant
Comment créer une synergie opérante à l’échelle de l’entreprise ? On entend beaucoup parler d’autonomie et de reconnaissance dans le milieu RH. Elles seraient toutes deux l’objet d’une quête des salariés et levier de management pour...
Et si le savoir-paraître était une composante du savoir-être?
Et si valoriser son capital image était un levier pour augmenter sa propre visibilité, développer son leadership vis-à-vis des équipes et des clients internes et externes, affirmer son identité dans le respect des codes en usage ? Entrés dans le siècle de l’image,...