management transversal légitimité

Management et leadership

En tant qu’intermédiaire entre la direction et ses collaborateurs, en tant que leader d’une équipe, en tant que responsable d’un projet, le manager est le « chef d’orchestre de la communication ».

Dans le modèle actuel de l’entreprise, les échanges humains reprennent l’importance qu’ils avaient perdue. La solitude est un frein à la croissance, alors qu’il s’avère que l’équipe est plus performante que la somme des compétences de ses membres. Parmi les principales missions du manager :  favoriser les échanges et les maîtriser s’ils deviennent véhéments ou stériles, repérer et développer les atouts de ses collaborateurs. Il y parviendra d’autant plus aisément qu’il fera preuve d’une attention que l’on peut définir comme de l’intelligence relationnelle.

Comment gérer les conflits au sein d’une équipe ? Comment recadrer un collaborateur difficile? Comment mener les entretiens ?

L’intelligence relationnelle s’apprend et s’affine. Nous abordons dans le Shaker des sujets liés aux relations humaines en entreprise. Vous pourrez y trouver des pistes qui vous permettront de faire évoluer vos pratiques.

management transversal légitimité

Management non hiérarchique : la légitimité

La fonction de manager non hiérarchique pose de nombreux défis. Notre pratique de l’accompagnement des managers non hiérarchiques nous confirme qu’il en existe trois principaux : Trouver sa légitimité Susciter l’engagement et la motivation des acteurs Créer et […]

11 Mai 2017 - Management et leadership


entretien annuel startup

L’entretien annuel 2.0

Pour démarrer cette nouvelle année, nous vous proposons des pistes vers un entretien nouvelle version, pour vous donner envie de réhabiliter ce moment essentiel, parce que plus que jamais managers et salariés ont besoin de sens, d’échange et de repères, pour toujours plus d’engagement et de performance.

26 Jan 2017 - Management et leadership


entretien annuel manager

4 bonnes pratiques de l’entretien annuel

Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.

26 Jan 2017 - Management et leadership


Manager expert

Développer la dimension managériale dans un univers d’experts

Dans une entreprise de l’industrie chimique, la DRH et la direction ont consulté devOp pour mettre en place un programme de professionnalisation du management pour favoriser le développement individuel et collectif et créer de la transversalité, dans cet univers d’experts dont les missions et les situations gérées sont très disparates. La réussite du projet est en grande partie due à l’implication de tous les protagonistes : participants, direction, RH, managers de proximité, et consultants-formateurs.

15 Déc 2016 - Management et leadership


Leadership créatif

Osons le leadership créatif !

Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.

developper charisme astuces

4 routines pour développer votre charisme

Composante essentielle du leadership, le charisme n’est pas inné. Vous pouvez renforcer ce puissant atout en adoptant de nouvelles habitudes qui modifieront votre comportement. Elles visent principalement deux objectifs : être en phase avec soi-même et avec l’image qu’on donne de soi. Il s’agit donc d’abord de bien se connaître.

12 Juil 2016 - Management et leadership


financement formation

Développer les compétences de vos collaborateurs

Pour que la complexité du financement de la formation professionnelle ne nuise pas au développement de la performance des entreprises, devOp s’est associée à Foederis et Alain-Frédéric Fernandez pour vous proposer une appli qui vous oriente vers des solutions de financements externes. Issue de savoir-faire acquis par l’expérience, elle part de vos enjeux, et est mise à jour continuellement. En vous abonnant, vous pouvez également joindre des experts pour répondre à vos questions.

13 Avr 2016 - Management et leadership


transparence managériale

Le manager doit-il tout dire à ses collaborateurs, ou le mythe de la transparence

Un manager peut-il tout dire à ses collaborateurs? Cette idée peut être considérée comme obsolète. Le manager doit désormais organiser la profusion d’informations qui lui parviennent. Il les filtrera avec d’autant plus de pertinence qu’il sera attentif aux émotions de ses collaborateurs, qu’il saura gérer les siennes en les partageant éventuellement avec ses pairs, et qu’il gardera comme axe de communication celui de l’explication.

31 Mar 2016 - Management et leadership


manager avec émotions

Intégrer les émotions dans le management en 5 étapes

Elles étaient vues d’un œil méfiant dans l’entreprise, et devaient rester confinées dans la sphère privée. Les émotions ont désormais une place de choix dans le management, et pour cause : les missions managériales font intervenir une part importante d’affect. Comment le manager peut-il se fier à ses émotions pour mener à bien ses missions, et solliciter celles de ses collaborateurs pour tirer l’équipe vers le haut ?

25 Fév 2016 - Management et leadership


manager équipe

Le « manager-jardinier » : le mode d’emploi

Les similitudes entre l’art de manager une équipe et celui de cultiver un jardin sont évidentes : observation, autonomisation, aide à la croissance et à la résistance, attention portée à l’environnement. Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution, c’est, pour le manager, savoir quand intervenir et avec quelle intensité. A l’instar du calendrier du jardinier, il y a en effet des moments clés dans la vie d’une équipe lors desquelles une action sera bénéfique si elle est justement dosée: formation, démotivation, début d’un projet…

23 Fév 2016 - Management et leadership