Facilitateur : posture et boîte à outils

Objectifs

Développer sa posture et ses compétences de facilitateur
Permettre à un collectif d’atteindre des objectifs et des livrables prédéfinis de manière créative et collaborative
Expérimenter une palette d’outils au service des groupes ou des collectifs

Public

Managers et chefs de projets
Formateurs, consultants, coachs

Pas de prérequis

Axes de travail

1. Maîtriser les principes de la facilitation

Définir la facilitation et la positionner dans différents champs professionnels
Être acteur d’une dynamique individuelle et collective d’apprenance autour de la facilitation
Identifier les fondamentaux des dynamiques de groupe
Associer facilitation et intelligence collective
Expérimenter l’apport de la facilitation au groupe
Repérer les différents niveaux de collaboration

2. Développer sa posture de facilitateur

Identifier les différents styles de facilitation
Déterminer les postures, compétences et rôles du facilitateur, leurs fonctions et variantes en fonction des contextes
Vivre plusieurs postures clés de la facilitation : bienveillance, art de poser des questions, écoute, implication/responsabilité

3. Mettre en pratique une large palette d’outils de l’intelligence collective

Pratiquer des outils incontournables : Forum Ouvert, World Café, GPC, photolangage, pro action café, …
Découvrir le potentiel de la facilitation graphique
Développer sa capacité à choisir un outil adapté à l’objectif visé et à la taille d’un groupe
Outiller la prise de décision au service d’un collectif
Adapter l’utilisation des différents outils de prise de décisions en fonction des objectifs et de la dynamique du groupe

4. Organiser des interventions en intelligence collective

Distinguer la démarche des autres formats d’interventions : ateliers, séminaire …
Identifier les enjeux d’une intervention dans la durée
Intégrer les dimensions logistiques et d’ingénierie pédagogique
Concevoir des interventions en intelligence collective
Adapter les rythmes et le contenu : temps individuels, sous-groupes, groupe entier

5. Expérimenter des outils de management collaboratif

Définir avec les participants ou clients une vision commune
Planifier avec les participants ou clients
Tester la méthodologie du pitch pour communiquer efficacement
Expérimenter des méthodes favorisant le positionnement personnel sur la posture de facilitateur
Formaliser les actions à mener pour lancer son activité de facilitateur

Animation

Plus de 80% du temps dédié à la mise en pratique
Conseils personnalisés
Nombreuses mises en situation et exercices d’application telles que des expérimentations du World Café, de méthodes de brainstorming, gestion de projet
avec le design thinking, identification de problématiques pouvant être traitées par l’intelligence collective, identification des indicateurs de réussite d’une intervention en intelligence collective…