Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Management de changement : quel est le rôle du management

Le management de changement ou management du changement est une discipline regroupant les techniques d’accompagnement au changement des projets de transformation. Le management de changement est indispensable lorsque les projets de changement ont un impact fort sur...

Top 10 des formations CPF les plus demandées chez devOp

Et si la crise sanitaire était le meilleur moment pour monter en compétences dans votre pratique managériale ? Grâce à votre Compte Personnel de Formation, tout est pris en charge. Communication de crise, gestion de projet, négociation commerciale : découvrez les 10...

Appliquer l’intelligence collective à la gestion des conflits

Les crises sanitaire et économique dues à la Covid-19 risquent de renforcer les conflits au sein des équipes, hiérarchiques ou transversales. Pour le manager, la gestion des conflits sera beaucoup plus efficace en s’appuyant sur la créativité de l’équipe plutôt qu’en...

Qu’est-ce que le management agile ?

Le management agile décrit aujourd’hui un système de management, c’est-à-dire un mode de gestion des organisations. Le management agile est souvent associé aux organisations apprenantes, aux entreprises libérées ou encore à l’Holacratie. Historique et état des lieux...

Que doit a minima contenir ma boîte à outils du manager ?

Être manager est une fonction complexe. Entre savoir, savoir-faire et savoir-être, la boîte à outils prend parfois des dimensions extensibles à l’infini. Dans un premier temps, la boîte à outils du manager ne devrait pas prendre trop de place : mieux vaut bien...

Animer une équipe à distance 4/4 : outils

Logiciels collaboratifs, agendas partagés, messageries instantanées : le digital facilite considérablement le management à distance. Pour que cela reste efficace, une bonne organisation et une communication maîtrisée s'imposent. Sélection d'outils managériaux...

Réhabiliter l’émotion comme un des moteurs du management

La crise sanitaire a fait émerger de bonnes pratiques de management parmi lesquelles la prise en compte de l’émotion des collaborateurs par le manager. Le confinement et le déconfinement ont en effet suscité des vécus émotionnels forts voire traumatiques : peur,...

La nature : la bonne idée pour réussir sa cohésion d’équipe

En période de crise sanitaire, vous pouvez chercher des idées pour organiser votre séminaire de cohésion d’équipe. Ne cherchez pas longtemps, la nature s’impose comme l’idée centrale d’une cohésion d’équipe. La nature : trois bonnes raisons pour la mettre au cœur...

Animer une équipe à distance 3/4 : susciter la cohésion

Comment « créer de la proximité » avec des équipes éloignées physiquement ? En faisant rimer travail à distance et sentiment d'appartenance. Nos conseils pour renforcer la cohésion de groupe et la solidarité entre vos collaborateurs détachés ou en situation de...

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