Innovation manager

Le blog

Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

 

Innovation manager

Programme inter/intra : innovation managériale

Constat Ces dernières années, les managers de proximité formés par Devop au sein de formations au management, que ce soit en inter ou en intra, expriment de manière de plus en plus récurrente les difficultés qu’ils rencontrent dans […]

Entretien annuel

La saison des entretiens annuels débute !

Cela ne s’improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous : Managers 1. Vous n’avez jamais eu affaire à cet exercice, c’est une première devOp vous propose d’apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques […]

8 Jan 2018 - Cohésion d'équipe


Management en open space

5 pistes pour manager son équipe en open space

L’open space consiste à faire travailler côte à côte des collaborateurs aux personnalités diverses. Pour que cette situation soit supportable, voire agréable, pour tout le monde, et pour que ce mode de travail révèle son potentiel, le manager peut faire travailler son équipe sur des règles de vie en commun, et des moyens simples de les communiquer.

manager équipe télétravail

3 points de vigilance pour manager le télétravail

Le Code du Travail intégrant le droit au télétravail occasionnel, les managers doivent se préparer à manager leurs collaborateurs à distance. Ce mode de travail peut être déstabilisant, pour les collaborateurs et le manager. Comment valoriser ses avantages et minimiser ses inconvénients?

Un sourire pour changer

Développer de nouvelles pratiques managériales : tous impliqués.

DevOp a participé au Salon du Management 2017, qui a réuni des acteurs du management. Nous sommes tous acteurs de la révolution numérique; et ce rendez-vous majeur a été l’occasion de proposer des actions concrètes pour que nous puissions tous y participer. Et si nous commencions par un sourire?

5 Déc 2017 - Actualités devOp


assertivité pour manager

Améliorer son assertivité pour créer de la valeur

L’assertivité a démontré ses bénéfices dans tout travail d’équipe : la capacité à se faire entendre en écoutant l’autre, c’est en effet un levier puissant d’efficacité. Afin d’améliorer votre assertivité, nous vous proposons de commencer par vous pencher sur cette énigme : pourquoi dire oui quand on devrait dire non ?

évaluer comptences managériales

Comment évaluer les compétences et aptitudes managériales d’un collaborateur ?

Pour permettre à un collaborateur d’accéder à un poste de management ou à davantage de responsabilités, l’évaluation de ses compétences managériales se base sur l’observation de ses comportements et donne une vision objective de son adéquation au poste. Elle permet si besoin de construire un plan de développement lors d’une formation en management.

learning expédition innovation

Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp

1. A quoi ça sert une learning expedition ? Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes […]

intelligence collective

De l’intelligence organisationnelle à l’intelligence collective

Le besoin d’ouverture est la phase, après l’inclusion et la contrôle, qui peut aboutir à l’émergence de l’intelligence collective. Cette phase est délicate, car elle fait intervenir les émotions, la confiance, le besoin de sécurité. Quel est le rôle du manager pour faire de son équipe une équipe collaborative ?

14 Nov 2017 - Cohésion d'équipe


savoir dire non

5 pistes pour dire non sans vexer son interlocuteur

Ce n’est pas simple de dire non, surtout dans la sphère professionnelle. On parle ici du non aux diverses demandes qui vous écartent de vos objectifs, y compris celles que vous vous imposez sans vous en rendre compte. Alors voici 5 trucs pour dire non sans froisser personne. Le dernier est un véritable tuto, pas à pas, que vous pourrez tester dans des situations sans risque pour commencer.