Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P

Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P

Un des intérêts majeurs du MBTI est la dimension J/P de la psyché qui enrichit la typologie de personnalité initiale de Carl Gustav Jung. En formation, on vous explique l’histoire du MBTI et notamment le fait que les psychologues Myers et Briggs sont à l’origine du...

8 bonnes raisons de suivre une formation management de projet

8 bonnes raisons de suivre une formation management de projet

La formation management de projet est aujourd’hui plus importante que jamais. En effet, travailler en mode projet est monnaie courante en entreprise. La formation management de projet n’est donc plus réservée uniquement aux chefs de projets, mais à l’ensemble des...

Bien différencier feedback et recadrage

Bien différencier feedback et recadrage

Feedback ou recadrage ? Telle est la question ! Du moins, de nombreux managers se la posent inconsciemment dans les situations qu’ils amènent en formation. S’ils sont tous deux des outils de management fondamentaux, feedback et recadrage sont bien différents...

Les 10 articles les plus lus en 2022

Les 10 articles les plus lus en 2022

L’année 2023 vient tout juste de démarrer. Il est temps pour nous de faire une petite rétrospective sur les articles les plus lus sur l'année qui vient de s'écouler. 2022 fut très riche pour le secteur de la formation et du développement des softs skills. Vous avez...

Formation inter-entreprise : une série d’avantages pour vos équipes

Formation inter-entreprise : une série d’avantages pour vos équipes

En général, les sessions de formation peuvent s’effectuer sous deux formats : la formation intra-entreprise et la formation inter-entreprise. C’est sur cette dernière modalité que nous nous attarderons aujourd'hui. Alors, qu’est-ce que la formation inter-entreprise ?...

Au moins trois définitions du mot Management

Au moins trois définitions du mot Management

Le mot Management structure nos vies professionnelles, qu’on soit manager ou collaborateur. Mais que recouvre ce mot anglais largement diffusé en France à partir des années 1960 -faute de trouver un terme français adapté ? Quelques définitions s’imposent… Définition...

La gestion de projet : une histoire de méthodologie et de relationnel

La gestion de projet : une histoire de méthodologie et de relationnel

Travailler en mode projet est de plus en plus courant en entreprise. En effet, la gestion de projet permet de gagner en efficacité en croisant les compétences. Mais, encore faut-il adopter la bonne méthodologie. En gestion de projet, tout doit être évalué et pensé,...

Qu’est-ce que l’assertivité en management ?

Qu’est-ce que l’assertivité en management ?

Si l’assertivité commence à s’inscrire dans la tête de chaque collaborateur, elle n’est pas encore suffisamment déclinée au niveau du management. Les fondamentaux de l’assertivité En anglais, to « assert » signifie affirmer, prétendre. L’assertivité se...

Dirigeants : 5 questions à vous poser avant d’entreprendre un coaching

Dirigeants : 5 questions à vous poser avant d’entreprendre un coaching

Le coaching de dirigeant s’est largement développé depuis son introduction en France dans les années 1990. Bon nombre de dirigeants et cadres dirigeants ont déjà bénéficié d’un coaching. Mais les résultats ne sont pas au rendez-vous lorsque le dirigeant ne se prépare...

L’animation d’équipe : une composante clé du management

L’animation d’équipe : une composante clé du management

Ces dernières années, le rôle du manager a beaucoup évolué. Si sa fonction principale était auparavant de répartir les tâches, de vérifier leur avancement et de veiller à ce que les objectifs fixés soient atteints, aujourd’hui, son rôle est bien plus complet… et...

Management du changement en entreprise : un levier indispensable

Management du changement en entreprise : un levier indispensable

Les mutations en entreprise sont nombreuses, et de plus en plus fréquentes. Nouveaux outils, transformation digitale, nouveaux modes de travail… Le monde professionnel ne connaît pas la routine. Mais, les mutations ne sont pas toujours accueillies avec enthousiasme...

La communication du manager : un outil stratégique souvent négligé

La communication du manager : un outil stratégique souvent négligé

Si la communication est la base de toute relation humaine, en entreprise, elle devient un ingrédient indispensable à l’atteinte des objectifs. Impossible d’obtenir des résultats efficaces sans une bonne communication. Et pourtant, la communication est souvent...

Vive les compétences douces !

Vive les compétences douces !

Le titre de cet article est un copié-collé de l’intitulé d’un chapitre de l’Intelligence Emotionnelle de Daniel Goleman. Un chapitre pour éclairer ce que recouvrent les compétences douces et en quoi elles sont fondamentales pour la performance des organisations. Ce...

Du management à distance au management en mode hybride

Du management à distance au management en mode hybride

Si le management à distance est bien connu des équipes multinationales, il est réellement apparu dans le cadre du management mono-site avec la pandémie. Et finalement, ce n’est pas tant le management à distance qui compte que le management en mode hybride. Pourquoi...

Gestion des conflits : quelle est la place du manager ?

Gestion des conflits : quelle est la place du manager ?

Le conflit est inévitable en entreprise. Divergences d’opinion, jalousies, non-dits… Les différends sont très fréquents et peuvent avoir de multiples causes. Une chose est sûre, les conflits sont néfastes pour le groupe, voire même pour l’entreprise. Agir dès qu’ils...

Management directif : quand et comment l’appliquer ?

Management directif : quand et comment l’appliquer ?

A l’heure ou la révolution télétravail invite les managers à favoriser l’autonomie des collaborateurs et donc un style de management délégatif… il ne faudrait pas oublier que le style de management directif est un incontournable dans certains contextes et situations...

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