Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Faire face au stress pour réussir sa prise de parole en public

Cette prise de parole en public dans 2 jours vous mine. Cela fait trois nuits que vous dormez mal. Vous avez bossé à fond votre discours mais vous n’êtes pas sûr qu’il fasse mouche. Vous détestez faire ce que votre responsable hiérarchique appelle « un bon exercice »…...

Manager avec les points forts, comment faire ?

En se focalisant sur les réussites, le management par les points forts tourne le dos au management par le reproche, la correction et l’intervention. On ne motive pas une équipe en la confrontant en permanence à ses échecs et ses lacunes. Quelles sont les principales...

Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement

Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en entreprise. Chefs de projet, on vous dit, à juste titre, qu’une...

Formation en communication interpersonnelle : c’est la base !

Si vous n’avez qu’une formation à faire dans votre vie c’est bien une formation en communication interpersonnelle. Cette compétence est un fondamental du bien vivre au travail et du bien vivre tout court. Malheureusement, la formation en communication interpersonnelle...

Le management par les points forts, qu’est-ce que c’est ?

Il est très commun dans le domaine du sport. Les entraîneurs des grands sportifs ne s’acharnent pas à leur faire améliorer leurs points faibles, mais à renforcer leurs points forts. S’ils sont si performants, c’est parce qu’ils ont « un truc », qu’ils réussissent sans...

La communication managériale dans le télétravail

La dispersion de l’équipe implique un effort accru d’organisation de la part du manager de télétravailleurs pour maintenir une communication collective et individuelle. Pour maintenir la cohésion de l’équipe, s’assurer du bien-être de chacun, et atteindre les...

Soft Skills et Intelligence Emotionnelle : quelle différence ?

J’ai beau cherché depuis plusieurs mois la différence entre softs skills et IE (Intelligence Emotionnelle), je n’en vois pas, sauf peut-être que l’IE embrasse davantage de compétences que les soft Skills. Petite mise au point entre Soft Skills et IE à travers...

Mieux travailler ensemble avec la méthode DISC

La méthode DISC est un repérage de 4 profils de préférences comportementales : Dominant, Influent, Stable, Consciencieux. Une fois identifié son profil DISC, la méthode donne des clés pour : Identifier ses points forts et ses zones de progrès au travail....

Comment gérer un conflit quand on en est partie prenante ?

Vous ne supportez pas de travailler avec Axelle, c’est plus fort que vous, tout dans ce qu’elle fait ou dit vous semble inapproprié… Hamed a accédé au poste de manager de l’équipe alors que vous pensiez que vous seriez nommé à sa place : vous ne comprenez pas, vous...

Pourquoi maîtriser l’animation de groupe de travail collaboratif ?

On vous demande d’animer des groupes de travail pour faire avancer un projet, résoudre un problème, innover ? Comment s’y prendre ? J’anime régulièrement des formations sur l’animation de groupe de travail. Savoir les construire, les préparer, les animer ou...

Définition des soft skills : info ou intox ?

Il aura peut-être fallu attendre les robots et l’intelligence artificielle pour reconnaître qu’une organisation ne peut pas fonctionner sans des êtres humains ! Ce qui fait la performance d’une entreprise n’est pas tant de gérer le planning d’une équipe, de...

5 atouts du management par les points forts

Le management par les points forts, ou leadership positif, qui propose de se focaliser sur les atouts, les réussites, intéresse de plus en plus d’entreprises parce qu’il apporte des solutions intéressantes à des impératifs majeurs actuels : Donner du sens, améliorer...

Maintenir la cohésion d’une équipe en télétravail

Ils travaillaient ensemble, croisaient les uns dans les couloirs, échangeaient avec les autres devant la machine à café. Désormais, leur entreprise passant en télétravail et flex office, certains salariés travaillent chez eux, ou doivent s’adapter à une rotation...

Améliorer son style pour mieux rédiger ses écrits professionnels

Mieux rédiger ses écrits professionnels passe par une multitude de règles, notamment la structuration de votre document. En même temps, ces règles de structuration ne font pas tout. Votre style de rédaction compte énormément pour faciliter la lecture du document....

Comment choisir sa formation au management transverse ?

Vous pratiquez le management transverse depuis peu ou vous avez déjà une expérience de ce sujet. Vous éprouvez le besoin impérieux de suivre une formation sur ce sujet… et c’est normal : le management transverse constitue une forme de nouvelle pratique managériale...

Gérer les conflits dans une équipe : retour d’expérience

Gérer les conflits dans une équipe, c’est loin d’être simple. Preuve en est de ce manager d’une équipe éducative pour la réinsertion de jeunes qui a tout essayé pour gérer les conflits sans résultat, jusqu’à ce qu’il se fasse aider par un tiers neutre. Gérer les...

DevOp poursuit son développement en région

DevOp poursuit son développement dans les villes de Lyon, Nantes, Toulouse, Massy et Marseille. Apporter à nos clients l’écoute et le conseil de proximité qu’ils attendent. Dans chaque ville, vous pourrez solliciter un interlocuteur qui connaît le bassin économique et...

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