Formation gestion conflit équipe

Le blog

Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

 

Formation gestion conflit équipe

Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?

Régler un conflit entre deux collaborateurs, n’est pas une tâche facile pour un manager. Et pourtant, il est de son devoir de maintenir une bonne énergie collective au sein de son équipe. L’intervention du manager diffère en fonction, notamment, de l’ancienneté du conflit, mais dans tous les cas, son rôle n’est pas d’imposer une solution aux protagonistes, mais plutôt d’instaurer les conditions pour qu’ils trouvent leur propre solution. Voici des pistes pour résoudre un conflit, selon son niveau d’ancrage.

23 Mai 2017 - Management et leadership


Formation MBTI

Formation MBTI, la méthode en quelques mots

Le modèle MBTI est un outil simple mais précis, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Connaître son profil MBTI et décrypter celui des autres, permet d’adapter son comportement à son interlocuteur. La méthode MBTI est donc particulièrement utile pour entretenir une bonne cohésion dans une équipe.

management transversal légitimité

Management non hiérarchique : la légitimité

La fonction de manager non hiérarchique pose de nombreux défis. Notre pratique de l’accompagnement des managers non hiérarchiques nous confirme qu’il en existe trois principaux : Trouver sa légitimité Susciter l’engagement et la motivation des acteurs Créer et […]

11 Mai 2017 - Management et leadership


formation ennéagramme

Ennéagramme, quels apports pour les équipes et les entreprises ?

L’ennéagramme est un outil de développement simple et pertinent, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Il est très utile au manager pour qu’il s’épanouisse dans son leadership et développe son agilité, et peut être mis à profit d’une équipe pour renforcer sa cohésion.

7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe

Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.

28 Avr 2017 - Cohésion d'équipe


Formation recrutement à la non discrimination

Formation à la non discrimination à l’embauche

Depuis le 29 janvier 2017, selon l’article L. 1131-2 du Code du Travail, les grandes entreprises ont l’obligation de former tous leurs salariés chargés du recrutement à la non-discrimnation à l’embauche, et ce à toutes les étapes du recrutement (annonces, entretien, lettres, etc). La loi ne précise pas le contenu, la duré, la modalité de cette formation. Cette loi, nécessaire pour favoriser l’accès à l’emploi, est aussi une opportunité pour les entreprises de revisiter leur processus de recrutement, pour se concentrer sur la richesse de son capital humain.

22 Mar 2017 - Actualités devOp


culture collaborative

Les 6 leviers pour créer une culture collaborative

Avis aux grandes et moins grandes structures qui recherchent la flexibilité d’une startup : comment initier une culture collaborative, tout en restant soi-même ? Initier une culture collaborative au sein de ses équipes demande d’introduire une série de […]

14 Mar 2017 - Cohésion d'équipe


entretien annuel startup

L’entretien annuel 2.0

Pour démarrer cette nouvelle année, nous vous proposons des pistes vers un entretien nouvelle version, pour vous donner envie de réhabiliter ce moment essentiel, parce que plus que jamais managers et salariés ont besoin de sens, d’échange et de repères, pour toujours plus d’engagement et de performance.

26 Jan 2017 - Management et leadership


entretien annuel manager

4 bonnes pratiques de l’entretien annuel

Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.

26 Jan 2017 - Management et leadership


défi commencez annee bon pied

Défi devOp #10 : Commencez 2017 du bon pied

En janvier, nous proposons un bilan de l’année 2016, de manière à ce qu’elle enrichisse 2017 de ses apprentissages !     Penons quelques minutes, sur un coin de table ou même dans les transports, pour répondre à […]

25 Jan 2017 - Actualités devOp