ISO 26000 : s’approprier la norme

ISO 26000 est le référentiel incontournable en matière de RSE.
Cette formation permet de découvrir cette norme qui vous permettra de construire et piloter votre démarche RSE. Ces 2 jours vous permettront de vous approprier la structure et les principes de ce référentiel.

Objectifs

Comprendre la structure et les lignes directrices de la norme ISO 26000
Mettre en oeuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000
Connaître les autres référentiels/labels RSE incontournables.

Public

Responsables RSE,
Responsables environnement
Toute personne impliquée dans la mise en place d’une démarche RSE/développement durable
Toute personne désirant découvrir l’ISO 26000

Pas de pré-requis

Axes d’entraînement

1. Comprendre l’esprit de la norme ISO 26000

Les origines de la norme ISO 26000
Le vocabulaire associé pour bien s’approprier les exigences.
Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.
Les 7 questions centrales et les 36 domaines d’action.

2. Présentation des apports méthodologiques de l’ISO 26000

Connaître les grandes étapes de mise en œuvre d’une démarche RSE.
Identifier ses enjeux, mesurer leurs attentes et dialoguer avec ses parties prenantes.
Maîtriser les recommandations en terme de communication et de reporting.

3. Identifier la responsabilité sociétale et dialoguer avec les parties prenantes

Notion d’impact des activités, intérêts et attentes des parties prenantes
Pertinence des questions fondamentales de la responsabilité sociétale
Identification des parties prenantes et de la sphère d’influence de l’organisme

4. Appliquer la norme ISO 26000 pour intégrer la RSE à la stratégie de l’entreprise

Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE
Articuler l’ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)

Animation

Formation 100% opérationnelle
Présentation des exigences de la norme couplée à une analyse d’impact de leur mise en oeuvre au sein de l’entreprise
Production d’une revue des bonnes pratiques (dialogue avec les parties prenantes, communication responsable)
Retours d’expérience du consultant formateur
Travail sur les situations proposées par les participants