formation intra-entreprise

L’intra-entreprise

Toutes nos formations inter-entreprises sont réalisables en intra-entreprise. Nous adaptons systématiquement les programmes pour construire avec vous un programme ajusté à vos besoins en fonction de votre contexte, de vos problématiques, de votre culture d’entreprise et de votre secteur d’activité.

N’hésitez pas à nous consulter sur des thèmes qui ne sont pas proposés dans le cadre de nos formations inter-entreprises.

Nos possibilités d’intervention s’enrichissent sans cesse de nouvelles réalisations.

Nous pouvons réaliser cette formation dans les bureaux de votre entreprise ou dans nos espaces de formation situés dans le 8eme arrondissement de Paris (proximité immédiate de Saint Lazare, Auber et Madeleine).

Les atouts de nos formations intra-entreprises

96%

des participants jugent la formation utile ou très utile et apprécient la simplicité à mettre en œuvre les éléments dans son quotidien

98%

des participants recommandent nos formations

80%

du temps consacré à la mise en application sur des situations concrètes, beaucoup d’intéractivité, un participant impliqué (avant, pendant et après)

autonomie

Autonomie

Une formation qui transmet des clés et de la méthode mais également de la confiance en sa capacité à mettre en œuvre les éléments découverts en formation

ciblé

Adaptation

Un modèle très flexible :
formation, accompagnement, production, à distance, en face-à-face, en groupe ou individuellement…

Emegence

Posture d’émergence

Des consultants formateurs qui présentent une expérience de plus de 15 ans en management et qui animent en posture de coach avec le but de transmettre leurs compétences mais également de permettre à chaque participant de trouver ses propres solutions par rapport aux situations auxquelles il est confronté.

Notre recommandation : prendre quelques minutes pour évoquer votre problématique de vive voix par téléphone ou en visio ; l’échange apporte toujours davantage d’éléments.

Quelques éléments qui nous seront indispensables pour vous apporter notre réponse

  • Le thème de la formation souhaitée ou l’intitulé de la formation identifiée et les raisons pour lesquelles elle vous semble pertinente par rapport à votre besoin
  • Les résultats et/ou les changements que vous souhaitez constater avec cette formation
  • Les éléments qui déclenchent le souhait de lancer une action de formation
  • Le profil et les missions des personnes à former, les formations et accompagnements dont elles ont récemment bénéficié
  • Le format envisagé de la formation : nombre de jours, digital, mix présentiel et distanciel, format séquence
  • Le nombre de personnes à former et la durée du déploiement souhaité
  • L’enveloppe budgétaire envisagée

Une approche sectorielle

Chaque domaine a ses contraintes et ses exigences, ses codes de communication, ses comportements.

Industrie

Dans le secteur industriel, nos compétences sont mobilisées dans la professionnalisation du management et le développement des «soft-skills» auprès de populations de techniciens, ingénieurs et experts. Nous intervenons auprès des managers pour les aider à responsabiliser leurs collaborateurs, à les faire adhérer à la vision d’entreprise, à encourager l’innovation, la créativité et à sécuriser le pilotage.

Santé – Social

La culture managériale s’affirme désormais dans les secteurs santé et médico-social avec la nécessité de s’articuler avec la culture du service et des soins à la personne.
Les interventions de devOp accompagnent les directions des établissements de soins et d’assistance dans la conduite de changements : motivation des équipes et gestion des RPS, compréhension de la coopération en mode non hiérarchique autour des clients et des patients, développement du leadership des managers.

Banque – Assurance

Dans un contexte de mutation de la concurrence, des usages digitaux, des comportements des consommateurs, de la réglementation, les acteurs du monde bancaire et de l’assurance s’attellent à soigner leurs relations de proximité tout en maîtrisant leurs coûts opérationnels pour rester compétitifs. DevOp accompagne ses clients dans le développement de l’initiative personnelle et collective, le renforcement de la posture de vendeur conseil, la création d’une dynamique d’équipe.

Télécom – média

Les acteurs du secteur des télécommunications et des technologies sont confrontés aujourd’hui à de nouveaux enjeux concernant leurs offres de services, leurs business models et les marges associées.
Pour imaginer de nouveaux services, conquérir de nouveaux marchés et fidéliser leurs clients, les managers et leurs équipes ont besoin de libérer leur créativité, d’oser sortir de leur cadre de référence et de développer leur leadership.

Luxe

Pour conserver leur leadership dans un environnement multiculturel prégnant, avec des clients surinformés et hyperconnectés, les managers doivent aider leurs équipes à concentrer leurs efforts sur le très haut niveau de qualité et l’expérience client très émotionnelle. En prenant en compte ce contexte particulier, devOp aide les managers à accompagner leurs équipes vers l’excellence opérationnelle.

Energie

Les acteurs du secteur de l’énergie, animés par de profondes mutations, doivent activer les leviers de performance que sont l’innovation, l’efficacité des négociations commerciales, et l’engagement du management terrain.
Nos clients de la practice énergie nous sollicitent régulièrement pour renforcer leur posture de manager, animer des équipes à distance, améliorer les performances de manager-entraîneur.