Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes
Cet article n’est pas une provocation. Issu des retours des collaborateurs d’une grande entreprise, il passe en revue les facteurs qui étouffent l’innovation : process lourds et routiniers, manque de transparence, peu de marges de manœuvre, communication insuffisante, etc. En prenant le parti de voir ce qui entrave l’innovation, et non ce qui la favorise, nous vous proposons des alertes, car il est fort possible que certains de ces obstacles soient présents dans votre entreprise.
Osons le leadership créatif !
Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.
Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »
Dans ce virage que prend l’entreprise actuellement, qui a tout intérêt à investir sur son capital humain, les RH ont un rôle clé à jouer. Une de leurs missions consiste à répondre à l’impérieuse nécessité d’innovation et d’agilité. Comment peuvent-ils transformer la peur de se tromper en courage d’agir? En premier lieu, en développant la confiance, au niveau de la direction, au niveau du management et au niveau des collaborateurs.
Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes
Lorsqu’il croule sous les contraintes réglementaires, les process administratifs, l’exigence de la clientèle, l’urgence des objectifs, comment un manager peut-il se libérer du temps pour assumer deux de ses missions : prendre du recul sur sa fonction, et veiller au développement des compétences de ses collaborateurs? En identifiant les obstacles et les ressources dont vous disposez pour les surmonter, vous pourrez élaborer un plan d’actions.
Comment manager l’innovation ?
A défaut de pouvoir être maîtrisée, l’innovation peut être encouragée dans une équipe par son manager. Cette émergence du « nouveau » nécessite de l’espace, de la diversité, et de l’autonomie, c’est-à-dire qu’un manager qui souhaite faire naître en ses collaborateurs la capacité à provoquer une évolution doit leur proposer un contexte qui s’y prête : un climat convivial, une vision large de leur entreprise, une transversalité entre les services, et une mécanique de l’apprentissage et de la curiosité, et plus largement, du mouvement.
4 trucs pour développer votre créativité
La créativité ne tarit jamais; au pire, elle sommeille. Alors comment la réveiller, ou la stimuler? Puisqu’elle se compose d’une part d’imagination et d’une part d’action, elle fait appel à la part d’enfance que nous avons tous en nous, celle qui cultive le plaisir d’apprendre, de découvrir, de franchir les limites, et d’essayer. Mais au fait, pourquoi est-ce si important d’être créatif? Parce que la créativité est une énergie qui rend notre rapport au monde bien plus intéressant, et qui est un moteur de l’évolution.
3 astuces pour « surfer » sur les vagues du changement… sans vous épuiser !
La souplesse dans le changement est devenue une impérieuse nécessité, dans un monde qui évolue très vite. Et si on parlait plutôt d’équilibre, comparable à celle du surfeur? On peut en effet envisager l’agilité sous son angle « sportif » : développer ses points d’appui, oser sortir des sentiers battus, entretenir son corps et son mental.
Qi Gong dans l’entreprise : s’approprier son équilibre et sa souplesse
La pratique du Qi Gong en entreprise développe des vertus managériales fondamentales comme l’adaptation au changement, la compréhension des autres, la coopération dans les équipes. Les bénéfices sont d’autant plus rapides que le pratiquant est régulier dans ses exercices et accepte en préambule un certain lâcher-prise.
Vous avez dit accompagner le changement ?
Les entreprises étant en perpétuelle évolution, la notion de flexibilité devient nécessaire pour durer. On considère aujourd’hui les transformations d’organisation davantage selon le point de vue des salariés, à qui il faut donner les moyens d’ intégrer la dynamique du changement. Un accompagnement du changement réussi comporte les phases clés que sont la préparation, la formation, l’anticipation des RPS, le suivi.
Fédérer son équipe en période de crise : les 3 fondamentaux
Votre entreprise traverse une crise, et vous êtes chef d’équipe, mais d’une équipe bousculée par le doute et l’inquiétude. Vous êtes un leader, et aussi un chef de projet, un coordinateur, et vous vous demandez peut-être comment parvenir […]
