Culture collaborative : savoir préserver les individualités !
Initier une culture collaborative dans l’entreprise passe nécessairement par la mise en œuvre d’espaces et d’outils collaboratifs. En même temps, lorsqu’on parle de culture, on parle aussi de facteur humain pour lequel process et outils disparaissent au profit de...
Manager : comment accompagner le changement ?
Toute entreprise est amenée à évoluer tôt ou tard. Réorganisation, changement de gestion, réduction des coûts, transformation digitale… Les causes du changement sont nombreuses, mais l’évolution est inévitable pour qu’une entreprise puisse se développer et...
Accompagner le changement grâce au coaching d’organisation
En sortie de crise sanitaire, la plupart des organisations doivent se réinventer. Nombreux changements sont en cours, souvent qualifiés de véritables transformations. Accompagner le changement relève toujours davantage d’un défi en sortie de crise. Un bon levier en...
Les 10 soft skills clés selon devOp
Nous sommes allés chercher ces 10 soft skills chez… l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) ! En effet, dans le cadre de ses recherches sur la santé mentale, l’OMS a identifié 10 compétences psychosociales clés pour le bien-être des individus. Ces soft skills sont...
Les 5 compétences comportementales les plus appréciées des recruteurs en 2021
Sens du leadership et de l’initiative, communication, créativité : en 2021, ces savoirs-être feront plus que jamais pencher la balance en votre faveur lors d’une embauche ou d’une promotion*. A expertise technique égale, les recruteurs...
Accompagnement au changement : quelle stratégie choisir ?
L’accompagnement au changement est un défi renouvelé pour les entreprises en période de crise sanitaire. Que le changement soit contraint et jugé négatif par le corps social (restructurations…) ou bien qu’il relève d’une opportunité (télétravail, réorganisation…), il...
Dirigeant.e : trois bonnes raisons de recourir au coaching en période de Covid-19
La crise actuelle met le ou la dirigeante sous tension maximum, et ce, quel que soit le domaine d’activité de l’entreprise. Même dans les secteurs qui ont su résister voire se sont développés avec la crise sanitaire, le dirigeant doit gérer la croissance dans un...
Qu’est-ce que le management agile ?
Le management agile décrit aujourd’hui un système de management, c’est-à-dire un mode de gestion des organisations. Le management agile est souvent associé aux organisations apprenantes, aux entreprises libérées ou encore à l’Holacratie. Historique et état des lieux...
Les soft skills sont-elles vraiment plus importantes que les hard skills ?
Les soft skills, compétences humaines et relationnelles, sont de plus en plus prisées en entreprise. Elles sont devenues un critère majeur dans le recrutement des candidats et viennent s’ajouter à de nombreux référentiels de compétences, notamment le référentiel des...
Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?
Avec le Covid-19, le mot « crise » et la notion de « gestion » associée ont été les termes cités le plus de fois dans les médias d’entreprise. On n’a presque plus entendu parler de changement ou de conduite du changement, et pourtant, la conduite du changement va être...
En période de Covid-19, faites le choix du codéveloppement à distance
Le contexte actuel est propice à la mise en œuvre du codéveloppement à distance. Plus que jamais, l’intelligence collective et la transversalité permettront aux organisations de sortir grandis de cette crise. Le codéveloppement en est un levier clé. Un contexte...
Animer une équipe à distance 2/4 : communiquer efficacement
Deuxième volet de notre série sur la management à distance. L’aspect communication est primordial lorsqu’on encadre des collaborateurs en mobilité ou des salariés détachés. L’éloignement physique limite les échanges informels, qui sont pourtant le ciment d’une bonne...
5 clés pour créer une culture collaborative dans son entreprise
La culture collaborative est devenue un facteur clé de succès de développement des organisations. Après avoir épuisé de nombreux collaborateurs sur des enjeux de performance individuelle, souvent contre-productive au niveau de la coopération, dirigeants et managers...
Mieux vivre le changement organisationnel en gérant son stress
Les changements en entreprise s’accélèrent pour s’adapter à voire devancer l’environnement législatif, concurrentiel, technologique… En même temps, le changement se fait douloureusement pour la plupart d’entre nous, que ce soit à la maison… ou au travail : le...
Bien choisir sa formation «piloter le changement»
On peut distinguer 2 volets dans la formation à la conduite du changement : Piloter le changement : il s’agit des hard skills qui permettent de mener à bien le chantier conduite du changement. Piloter le changement recouvre des compétences de gestion de projet et la...
Manager, 10 règles d’or pour accompagner le changement
Parmi les rôles attendus du manager, de plus en plus, vous devez accompagner le changement. Réorganisation, digitalisation, transformation culturelle, réduction des coûts… Cette compétence est délicate à maîtriser en même temps que stratégique pour l’entreprise. 1....
Comment obtenir l’adhésion de vos équipes avec le Design Thinking ?
Le 10 octobre prochain, devOp organise un café-atelier avec l’excellente Aurélie Marchal, experte en innovation et en transformation par le Design Thinking ! Demander une invitation Qu’est-ce que le Design Thinking ? Le Design Thinking est une méthode de gestion de...
Pourquoi accompagner le changement ?
Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a raté le changement de la photo numérique, sur ce...
Quelle définition de la transformation digitale ?
Un peu de sémantique et d’historique des projets de transformation des Systèmes d’Information devraient nous permettre de s’accorder sur ce qu’est la transformation digitale et si on peut vraiment qualifier ce mouvement de « transformation ». Digitale :...
Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement
Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en entreprise. Chefs de projet, on vous dit, à juste titre, qu’une...
Maintenir la cohésion d’une équipe en télétravail
Ils travaillaient ensemble, croisaient les uns dans les couloirs, échangeaient avec les autres devant la machine à café. Désormais, leur entreprise passant en télétravail et flex office, certains salariés travaillent chez eux, ou doivent s’adapter à une rotation...
Le coaching de dirigeant pour mieux gérer son entreprise
Plus qu’une mode, le coaching de dirigeant est aujourd’hui un levier clé pour développer durablement son entreprise. Une complexité grandissante du métier de dirigeant Les rôles et missions du dirigeant sont multiples et complexes. Son positionnement est délicat car...
Comment les digital learning managers peuvent accompagner la performance des opérationnels
Suite aux différentes réformes de la formation, l’entreprise doit pouvoir proposer un environnement d’apprentissage stimulant, quotidien, adapté à ses enjeux et aux besoins des collaborateurs. Les digital learning managers relaient cette évolution et soutiennent le développement des compétences des équipes opérationnelles.
Le management transversal, la définition d’un levier de performance organisationnelle
La définition classique du management transversal est de dire ce à quoi il s’oppose, à savoir le management hiérarchique. C’est vrai, mais en partie, car contrairement à ce qui se dit, le management transversal est loin d’être la définition d’une nouvelle pratique...
12 clés pour animer une réunion participative
L’enjeu d’une réunion est de coller avec ce proverbe africain : «Tout seul on va plus vite. Ensemble, on va plus loin». Dès lors, une réunion est nécessairement participative… Ne serait-ce que parce que les membres de la réunion s’appellent des « participants » ! Mais...
7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement
La conduite du changement est devenue le quotidien des entreprises. La transformation permanente est aujourd’hui la règle de fonctionnement d’un système économique complexe. Voici 7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement. Faites ce que je dis, pas ce...
L’approche systémique en 4 exemples pratiques
L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser « conséquences », « »liens », « résultats ». Elle a l’avantage de donner beaucoup plus d’efficacité au management, car connectée au terrain.
Management du changement ou changement du management ?
Pour manager le changement, osez…changer de management. Posez-vous cette question : Ai-je les ressources nécessaires pour accompagner le changement? Collaborateurs, managers, Direction, RH : toute l’organisation est concernée et devrait s’assurer d’avoir les moyens de changer.
Changer de mode de gestion de projet, mais pourquoi ?
Pour réussir le virage digital, les entreprises ont tout intérêt à revoir leur mode de gestion de projets et à s’inspirer de celui des starts-ups, très agile, avec lequel le projet se réoriente rapidement en fonction des résultats. Et tous les collaborateurs devraient être formés à ce nouveau mode de gestion de projet.
