Pourquoi accompagner le changement ?

Pourquoi accompagner le changement ?

Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a raté le changement de la photo numérique, sur ce...
L’approche systémique en 4 exemples pratiques

L’approche systémique en 4 exemples pratiques

L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser « conséquences », « »liens », « résultats ». Elle a l’avantage de donner beaucoup plus d’efficacité au management, car connectée au terrain.

Changer de mode de gestion de projet, mais pourquoi ?

Changer de mode de gestion de projet, mais pourquoi ?

Pour réussir le virage digital, les entreprises ont tout intérêt à revoir leur mode de gestion de projets et à s’inspirer de celui des starts-ups, très agile, avec lequel le projet se réoriente rapidement en fonction des résultats. Et tous les collaborateurs devraient être formés à ce nouveau mode de gestion de projet.

L’entreprise libérée, une utopie ?

L’entreprise libérée, une utopie ?

Comment susciter, réveiller, entretenir la motivation au sein de l’entreprise? Voilà une question clé aujourd’hui. Certaines entreprises, en faisant le choix, difficile, de l’entreprise libérée, parviennent à créer un environnement qui favorise (et requiert) l’autonomie et l’engagement de chacun.

5 pistes pour manager avec créativité

5 pistes pour manager avec créativité

Le management créatif consiste à oser explorer d’autres manières de faire avec son équipe. Et si vous mettiez plus de spontanéité dans votre management ? Et plus de plaisir, qui se transmet aussi sûrement, voire plus, que le manque d’engagement? des réunions moins solennelles, plus d’attention vis-à-vis de vos collaborateurs..et un peu plus de votre créativité à vous?

Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes

Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes

Cet article n’est pas une provocation. Issu des retours des collaborateurs d’une grande entreprise, il passe en revue les facteurs qui étouffent l’innovation : process lourds et routiniers, manque de transparence, peu de marges de manœuvre, communication insuffisante, etc. En prenant le parti de voir ce qui entrave l’innovation, et non ce qui la favorise, nous vous proposons des alertes, car il est fort possible que certains de ces obstacles soient présents dans votre entreprise.

Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »

Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »

Dans ce virage que prend l’entreprise actuellement, qui a tout intérêt à investir sur son capital humain, les RH ont un rôle clé à jouer. Une de leurs missions consiste à répondre à l’impérieuse nécessité d’innovation et d’agilité. Comment peuvent-ils transformer la peur de se tromper en courage d’agir? En premier lieu, en développant la confiance, au niveau de la direction, au niveau du management et au niveau des collaborateurs.

Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Lorsqu’il croule sous les contraintes réglementaires, les process administratifs, l’exigence de la clientèle, l’urgence des objectifs, comment un manager peut-il se libérer du temps pour assumer deux de ses missions : prendre du recul sur sa fonction, et veiller au développement des compétences de ses collaborateurs? En identifiant les obstacles et les ressources dont vous disposez pour les surmonter, vous pourrez élaborer un plan d’actions.

Comment manager l’innovation ?

Comment manager l’innovation ?

A défaut de pouvoir être maîtrisée, l’innovation peut être encouragée dans une équipe par son manager. Cette émergence du « nouveau » nécessite de l’espace, de la diversité, et de l’autonomie, c’est-à-dire qu’un manager qui souhaite faire naître en ses collaborateurs la capacité à provoquer une évolution doit leur proposer un contexte qui s’y prête : un climat convivial, une vision large de leur entreprise, une transversalité entre les services, et une mécanique de l’apprentissage et de la curiosité, et plus largement, du mouvement.

4 trucs pour développer votre créativité

4 trucs pour développer votre créativité

La créativité ne tarit jamais; au pire, elle sommeille. Alors comment la réveiller, ou la stimuler? Puisqu’elle se compose d’une part d’imagination et d’une part d’action, elle fait appel à la part d’enfance que nous avons tous en nous, celle qui cultive le plaisir d’apprendre, de découvrir, de franchir les limites, et d’essayer. Mais au fait, pourquoi est-ce si important d’être créatif? Parce que la créativité est une énergie qui rend notre rapport au monde bien plus intéressant, et qui est un moteur de l’évolution.

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