Animer une équipe à distance 2/4 : communiquer efficacement
Deuxième volet de notre série sur la management à distance. L’aspect communication est primordial lorsqu’on encadre des collaborateurs en mobilité ou des salariés détachés. L’éloignement physique limite les échanges informels, qui sont pourtant le ciment d’une bonne...
5 clés pour créer une culture collaborative dans son entreprise
La culture collaborative est devenue un facteur clé de succès de développement des organisations. Après avoir épuisé de nombreux collaborateurs sur des enjeux de performance individuelle, souvent contre-productive au niveau de la coopération, dirigeants et managers...
Mieux vivre le changement organisationnel en gérant son stress
Les changements en entreprise s’accélèrent pour s’adapter à voire devancer l’environnement législatif, concurrentiel, technologique… En même temps, le changement se fait douloureusement pour la plupart d’entre nous, que ce soit à la maison… ou au travail : le...
Bien choisir sa formation «piloter le changement»
On peut distinguer 2 volets dans la formation à la conduite du changement : Piloter le changement : il s’agit des hard skills qui permettent de mener à bien le chantier conduite du changement. Piloter le changement recouvre des compétences de gestion de projet et la...
Manager, 10 règles d’or pour accompagner le changement
Parmi les rôles attendus du manager, de plus en plus, vous devez accompagner le changement. Réorganisation, digitalisation, transformation culturelle, réduction des coûts… Cette compétence est délicate à maîtriser en même temps que stratégique pour l’entreprise. 1....
Comment obtenir l’adhésion de vos équipes avec le Design Thinking ?
Le 10 octobre prochain, devOp organise un café-atelier avec l’excellente Aurélie Marchal, experte en innovation et en transformation par le Design Thinking ! Demander une invitation Qu’est-ce que le Design Thinking ? Le Design Thinking est une méthode de gestion de...
Pourquoi accompagner le changement ?
Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a raté le changement de la photo numérique, sur ce...
Quelle définition de la transformation digitale ?
Un peu de sémantique et d’historique des projets de transformation des Systèmes d’Information devraient nous permettre de s’accorder sur ce qu’est la transformation digitale et si on peut vraiment qualifier ce mouvement de « transformation ». Digitale :...
Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement
Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en entreprise. Chefs de projet, on vous dit, à juste titre, qu’une...
Maintenir la cohésion d’une équipe en télétravail
Ils travaillaient ensemble, croisaient les uns dans les couloirs, échangeaient avec les autres devant la machine à café. Désormais, leur entreprise passant en télétravail et flex office, certains salariés travaillent chez eux, ou doivent s’adapter à une rotation...
Le coaching de dirigeant pour mieux gérer son entreprise
Plus qu’une mode, le coaching de dirigeant est aujourd’hui un levier clé pour développer durablement son entreprise. Une complexité grandissante du métier de dirigeant Les rôles et missions du dirigeant sont multiples et complexes. Son positionnement est délicat car...
Comment les digital learning managers peuvent accompagner la performance des opérationnels
Suite aux différentes réformes de la formation, l’entreprise doit pouvoir proposer un environnement d’apprentissage stimulant, quotidien, adapté à ses enjeux et aux besoins des collaborateurs. Les digital learning managers relaient cette évolution et soutiennent le développement des compétences des équipes opérationnelles.
Le management transversal, la définition d’un levier de performance organisationnelle
La définition classique du management transversal est de dire ce à quoi il s’oppose, à savoir le management hiérarchique. C’est vrai, mais en partie, car contrairement à ce qui se dit, le management transversal est loin d’être la définition d’une nouvelle pratique...
12 clés pour animer une réunion participative
L’enjeu d’une réunion est de coller avec ce proverbe africain : «Tout seul on va plus vite. Ensemble, on va plus loin». Dès lors, une réunion est nécessairement participative… Ne serait-ce que parce que les membres de la réunion s’appellent des « participants » ! Mais...
7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement
La conduite du changement est devenue le quotidien des entreprises. La transformation permanente est aujourd’hui la règle de fonctionnement d’un système économique complexe. Voici 7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement. Faites ce que je dis, pas ce...
L’approche systémique en 4 exemples pratiques
L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser « conséquences », « »liens », « résultats ». Elle a l’avantage de donner beaucoup plus d’efficacité au management, car connectée au terrain.
Management du changement ou changement du management ?
Pour manager le changement, osez…changer de management. Posez-vous cette question : Ai-je les ressources nécessaires pour accompagner le changement? Collaborateurs, managers, Direction, RH : toute l’organisation est concernée et devrait s’assurer d’avoir les moyens de changer.
Changer de mode de gestion de projet, mais pourquoi ?
Pour réussir le virage digital, les entreprises ont tout intérêt à revoir leur mode de gestion de projets et à s’inspirer de celui des starts-ups, très agile, avec lequel le projet se réoriente rapidement en fonction des résultats. Et tous les collaborateurs devraient être formés à ce nouveau mode de gestion de projet.
Les avantages d’une Learning Expedition
Sortez de vos bureaux ! Une Learning Expedition a de nombreux avantages pour vos collaborateurs, confrontés à un environnement inconnu, à d’autres pratiques, d’autres idées, d’autres postures.
Programme inter/intra : innovation managériale
Constat Ces dernières années, les managers de proximité formés par Devop au sein de formations au management, que ce soit en inter ou en intra, expriment de manière de plus en plus récurrente les difficultés qu’ils rencontrent dans l’accompagnement de leurs équipes....
3 points de vigilance pour manager le télétravail
Le Code du Travail intégrant le droit au télétravail occasionnel, les managers doivent se préparer à manager leurs collaborateurs à distance. Ce mode de travail peut être déstabilisant, pour les collaborateurs et le manager. Comment valoriser ses avantages et minimiser ses inconvénients?
Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp
1. A quoi ça sert une learning expedition ? Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la...
L’entreprise libérée, une utopie ?
Comment susciter, réveiller, entretenir la motivation au sein de l’entreprise? Voilà une question clé aujourd’hui. Certaines entreprises, en faisant le choix, difficile, de l’entreprise libérée, parviennent à créer un environnement qui favorise (et requiert) l’autonomie et l’engagement de chacun.
5 pistes pour manager avec créativité
Le management créatif consiste à oser explorer d’autres manières de faire avec son équipe. Et si vous mettiez plus de spontanéité dans votre management ? Et plus de plaisir, qui se transmet aussi sûrement, voire plus, que le manque d’engagement? des réunions moins solennelles, plus d’attention vis-à-vis de vos collaborateurs..et un peu plus de votre créativité à vous?
7 idées pour susciter la créativité de vos collaborateurs
La créativité, en entreprise, c’est avoir les idées larges, ou avoir juste des idées d’ailleurs, faire preuve d’ingéniosité, ne pas s’arrêter au pied du mur. Un tel atout est précieux dans une équipe. Comment le manager peut-il réveiller cette créativité dont chacun est capable?
Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes
Cet article n’est pas une provocation. Issu des retours des collaborateurs d’une grande entreprise, il passe en revue les facteurs qui étouffent l’innovation : process lourds et routiniers, manque de transparence, peu de marges de manœuvre, communication insuffisante, etc. En prenant le parti de voir ce qui entrave l’innovation, et non ce qui la favorise, nous vous proposons des alertes, car il est fort possible que certains de ces obstacles soient présents dans votre entreprise.
Osons le leadership créatif !
Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.
Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »
Dans ce virage que prend l’entreprise actuellement, qui a tout intérêt à investir sur son capital humain, les RH ont un rôle clé à jouer. Une de leurs missions consiste à répondre à l’impérieuse nécessité d’innovation et d’agilité. Comment peuvent-ils transformer la peur de se tromper en courage d’agir? En premier lieu, en développant la confiance, au niveau de la direction, au niveau du management et au niveau des collaborateurs.
Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes
Lorsqu’il croule sous les contraintes réglementaires, les process administratifs, l’exigence de la clientèle, l’urgence des objectifs, comment un manager peut-il se libérer du temps pour assumer deux de ses missions : prendre du recul sur sa fonction, et veiller au développement des compétences de ses collaborateurs? En identifiant les obstacles et les ressources dont vous disposez pour les surmonter, vous pourrez élaborer un plan d’actions.
