Une certification MBTI : pour qui et pour quoi faire ?
Vous êtes Responsable RH, dirigeant ou manager : vous connaissez bien le MBTI et vous vous posez légitimement la question d’une certification MBTI en interne : réponse dans cet article. Qu’est-ce que la certification MBTI ? The Myers Briggs Type Indicator décrit...Managers : comment décider en situation d’urgence ?
De l’impact des biais cognitifs dans les décisions managériales. En situation d’urgence, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider en situation d’urgence pour un...Formation gestion de projet : dépense futile ou investissement judicieux ?
Nombreux sont les employés (et employeurs) qui considèrent la formation comme une dépense. Il est vrai que se former a un coût. Mais, c’est aussi un acte qui comporte de nombreux avantages, pour tous les acteurs. C’est le cas par exemple de la formation gestion de...Quels sont les apports des neurosciences en management ?
Les neurosciences investissent durablement les pratiques managériales. Elles permettent d’objectiver plus de 50 ans de recherche en management et même d’aller un peu plus loin pour devenir un super manager. Les neurosciences ne sont pas un effet de mode !...RPS, bien-être au travail, QVT : quelles définitions ?
Comment se repérer dans la multitude des démarches de prévention des RPS ? Entre RPS, QVT, bien-être au travail, où situer ma boussole en tant que manager ou RRH ? Point sur les définitions et l’articulation entre ces trois démarches complémentaires. Définition des...Les secrets d’une conduite de projet efficace
La conduite de projet, vous en avez forcément entendu parler. Connue également sous le nom de gestion ou management de projet, elle est un ensemble de moyens qui sont utilisés pour atteindre un objectif fixé, dans un temps bien défini. Mais, comment mener une bonne...La méthode DISC : l’outil qui décode les comportements humains
Pas facile de déchiffrer les comportements humains. Les relations humaines sont compliquées ! Et pourtant, il est important de savoir les décoder. Les interpréter permet de s’adapter et d’instaurer de meilleures relations. Mais, comment s’y prendre ? Quels...Risques psychosociaux : le modèle de Karasek n’a pas pris une ride !
Selon le sondage d’Opinion Way pour Empreinte Humaine de Mars 2022, les risques psychosociaux sont en hausse dans les entreprises. L’organisation du travail et les pratiques managériales sont en grande partie responsables des risques psychosociaux de la même manière...Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P
Un des intérêts majeurs du MBTI est la dimension J/P de la psyché qui enrichit la typologie de personnalité initiale de Carl Gustav Jung. En formation, on vous explique l’histoire du MBTI et notamment le fait que les psychologues Myers et Briggs sont à l’origine du...La gestion de projet : une compétence de base
« T’as des projets pour cet été » ? « J’ai le projet de déménager…» « C’est quoi ton projet professionnel ? »… Les projets sont au cœur de nos vies personnelles et pas seulement en entreprise. La gestion de projet est indispensable en tant que compétence personnelle...Qu’est-ce que la formation inter-entreprise et quelles sont ses vertus ?
Pas toujours facile, quand on n’est pas RH ou un « sachant » de la formation professionnelle continue de savoir ce qu’est une formation inter-entreprise ! Cet article vous propose une définition rapide de la formation inter-entreprise au regard de la formation...Le DISC, un outil clé de management
Parmi les modèles de connaissance de soi et des autres, le DISC rencontre un franc succès dans les entreprises. Pour raison, c’est un modèle simple (4 profils de personnalité), avec des clés opérationnelles de communication et management, les profils DISC étant...Qu’est-ce que le management agile ?
Le management agile décrit aujourd’hui un système de management, c’est-à-dire un mode de gestion des organisations. Le management agile est souvent associé aux organisations apprenantes, aux entreprises libérées ou encore à l’Holacratie. Historique et état des lieux...Que doit a minima contenir ma boîte à outils du manager ?
Être manager est une fonction complexe. Entre savoir, savoir-faire et savoir-être, la boîte à outils prend parfois des dimensions extensibles à l’infini. Dans un premier temps, la boîte à outils du manager ne devrait pas prendre trop de place : mieux vaut bien...Réhabiliter l’émotion comme un des moteurs du management
La crise sanitaire a fait émerger de bonnes pratiques de management parmi lesquelles la prise en compte de l’émotion des collaborateurs par le manager. Le confinement et le déconfinement ont en effet suscité des vécus émotionnels forts voire traumatiques : peur,...Qu’est-ce qu’une formation inter-entreprises ?
La formation inter-entreprises chez devOp ont y croit beaucoup car cette formule présente des avantages certains. Particulièrement adaptée aux managers qui aiment se confronter à leurs homologues, cela permet aux participants d’échanger sur leurs pratiques et...Réussir son séminaire de cohésion d’équipe avec le MBTI®
Vous êtes directeur, manager d’équipe ou RRH ? Vous souhaitez renforcer la cohésion d’équipe à travers un séminaire, avec entre autres objectifs de : Développer la coopération, Créer une culture de travail commune, Désamorcer les situations conflictuelles, Booster...5 clés pour optimiser les performances d’une formation inter-entreprises
L’inter-entreprises est une formule très adaptée aux dirigeants et managers qui apprécient le partage entre pairs, les échanges sur les pratiques et l’interaction. Cela permet aux participants de trouver des solutions concrètes à leurs besoins opérationnels, en...Formation managériale : 5 raisons de choisir l’inter-entreprises
Lorsque les managers viennent s’entrainer chez devOp, leader des solutions soft skills, l’une des modalités de la formation managériale est l’inter-entreprises. Elle se déroule dans les centres d’entrainement devOp avec des collaborateurs de toutes entreprises....Les 5 règles d’or de la préparation d’une négociation commerciale
On parle bien ici de la négociation commerciale, et non de la vente. Cette dernière est axée produits et besoins, alors que la négociation détermine les modalités de la vente : délais, prix, etc. C’est un processus rigoureux, qui ne supporte pas l’improvisation....Pourquoi un team-building ?
Depuis la création de devOp en 2005, nous avons animé près de 200 team-Buildings, pour des équipes présentant chacune leurs spécificités et leurs objectifs. Certains clients nous sollicitent avec une idée claire sur ce dont leur équipe a besoin. D’autres ont plus de...Comment animer une réunion au TOP ?
Comment animer une réunion efficace ? Je partage cet outil que j’ai appris toute jeune consultante en management il y a plus de 20 ans : Le TOP, c’est l’assurance vie de votre réunion, c’est l’ordre du jour ou l’agenda de votre réunion revisité de manière...Soft Skills et Intelligence Emotionnelle : quelle différence ?
J’ai beau cherché depuis plusieurs mois la différence entre softs skills et IE (Intelligence Emotionnelle), je n’en vois pas, sauf peut-être que l’IE embrasse davantage de compétences que les soft Skills. Petite mise au point entre Soft Skills et IE à travers...Définition des soft skills : info ou intox ?
Il aura peut-être fallu attendre les robots et l’intelligence artificielle pour reconnaître qu’une organisation ne peut pas fonctionner sans des êtres humains ! Ce qui fait la performance d’une entreprise n’est pas tant de gérer le planning d’une équipe, de...Les 7 axes de formation du manager
Manager est un métier. Un métier difficile et à valeur ajoutée, car sans management, pas de développement des organisations. Pour devenir un manager efficient, plusieurs leviers de formation s’offrent à vous, il suffit de les saisir ! 1er axe de formation, vous avez...Formation intra entreprise ou inter entreprise : que choisir ?
Les formations inter entreprise permettent de bénéficier des best-practices du moment et de travailler en présentiel avec des stagiaires de différents univers professionnels. Cela apporte ouverture. C’est aussi la possibilité de bénéficier à la carte d’un large...3 bonnes raisons de suivre une formation au long cours
Les formats classiques de formation professionnelle, un jour, deux jours accolés, ont leur raison d’être. C’est plus facile d’isoler deux jours collés dans un agenda, que 3, 4, 6 journées ou demi-journées séparées (la difficulté s’accroit quand...Comment évaluer les compétences et aptitudes managériales d’un collaborateur ?
Pour permettre à un collaborateur d’accéder à un poste de management ou à davantage de responsabilités, l’évaluation de ses compétences managériales se base sur l’observation de ses comportements et donne une vision objective de son adéquation au poste. Elle permet si besoin de construire un plan de développement lors d’une formation en management.
Les apports du serious game en formation
Le serious game a des bénéfices avérés : prise de conscience, distanciation, curiosité de « faire autrement », etc. Et pourtant, ils sont trop peu utilisés, par manque de temps, de motivation, de confiance en ce format distanciel. Chez devOp, nous les intégrons aux formations distancielles dans un parcours blended, pour que les participants se les approprient, et comprennent ses atouts? Et ça marche.