Transformation de la supply chain

Le client

Entreprise agro-alimentaire internationale, en pleine transformation organisationnelle

Le contexte

L’équipe logistique doit passer d’un rôle de fonction support à celui d’une fonction pilotage Europe. Cela nécessite d’harmoniser les comportements et les valeurs, d’adopter de nouveaux outils et processus.

L’enjeu

Faire émerger un leadership collectif, développer un mode relationnel transversal, faire émerger un leadership collectif.
Permettre à la fonction centrale d’acquérir la posture de centrage sur ses clients internes pour mieux les mobiliser et mieux gérer les résistances aux profondes modifications qui les impactent.

Notre démarche

  • entretiens individuels
  • séminaire de 2 jours
  • ateliers d’entraînement sur des objectifs précis de développement du leadership
  • plate-forme d’entraînement pour ancrer les bonnes pratiques
  • demi-journée de partage entre pairs et d’un bilan du comité de pilotage

Bénéfices

Emergence d’un esprit de coopération et d’entraide à l’échelle des équipes et des différentes filiales européennes.
Développement des postures et comportements nécessaires à la mise en place de la transformation de l’organisation.