organisation agile

Nos convictions

La capacité des organisations à changer conditionne leur survie dans un monde où tout bouge, tout le temps, de plus en plus vite. Les processus de travail figés et les modes d’organisation pyramidaux ont montré toutes leurs limites.
Nous sommes entrés dans l’ère de l’organisation agile, où la transversalité évince les silos, où l’équipe propose aux managers et non plus les managers imposent aux équipes, où chacun est co-responsable de son entreprise et de ses parties prenantes.
La relation, l’équipe et l’individu sont les 3 catalyseurs de changement de l’entreprise du XXIème siècle – et en font toute sa force. En vous accompagnant sur ces 3 niveaux, nous contribuons au développement du premier capital de votre entreprise, sans lequel rien n’est possible : l’humain.

la relation

Diffuser ses informations, transmettre ses savoir-faire, partager un peu de qui on est à ses collègues, échanger avec d’autres entités au hasard d’une pause café… Souvent, l’importance de ces manières d’être sur la performance collective et le bien-être de chacun est sous-évaluée, parfois même négligée. Or, c’est la qualité des relations entre toutes les parties qui fait toute la différence. C’est la qualité de la relation avec un collègue qui va conditionner sa motivation sur le projet que l’on porte. C’est la qualité de la relation qui va nous autoriser d’autant plus aisément à exprimer nos positions et donner du feedback constructif, pour le bien-être du projet ou de l’équipe. C’est toujours elle qui va permettre à chacun d’identifier des signaux faibles, et générer les comportements les plus adaptés ou les prises de décisions innovantes.

La relation est au cœur de chacun de nos accompagnements : ateliers inter-entreprises, parcours de développement managériaux, accompagnement individuel, accompagnement collectif.

l’individu

L’entreprise est d’abord composée d’hommes et de femmes. En effet, pourrait-on concevoir une entreprise sans individus, ne serait-ce qu’un seul… ? Chez devOp, nous pensons que chaque manager, chaque collaborateur, a la capacité et aussi l’envie d’apporter sa brique à l’édifice qu’est l’entreprise. Pour cela, les meilleurs moteurs pour développer les potentiels sont : la reconnaissance sous toutes ses formes, et de manière plus générale, l’organisation apprenante, qui soutient chacun dans son développement professionnel, et fait de tout échec une occasion d’apprentissage.

Derrière chaque accompagnement devOp (atelier inter-entreprises, parcours de développement managérial, accompagnement individuel, accompagnement collectif) est visée en filigrane une autonomisation de chacun dans ses processus d’apprentissage. Il ne s’agit pas que d’apprendre une posture, une compétence, mais aussi la capacité d’apprendre à apprendre, au service de l’entreprise et de son agilité.

 

l’équipe

Chez devOp, nous sommes convaincus de la puissance de l’intelligence collective. On est plus fort à plusieurs que tout seul. Encore faut-il savoir comment travailler ensemble et interagir avec les autres, de manière à ce que la synergie opère, et que 1+1 = 3. Plus les équipes sont composées de diversités de parcours et de personnalités, plus elles sont en mesure d’aller loin, à condition de fonctionner ensemble.

Travailler en équipe requiert de développer deux dimensions : la structuration du fonctionnement en collectif, par la mise en place de process de fonctionnement, de suivi de projets (réunions, distribution des rôles, etc) ; et le leadership, pour fédérer l’équipe autour d’un projet commun. Le développement du leadership nous concerne tous, managers comme collaborateurs.
Le travail en équipe est abordé en filigrane dans toutes nos interventions, plus particulièrement dans les séminaires d’équipe, les parcours et ateliers intra où l’on échange autour de problématiques communes, s’entraîne à donner du feed-back, etc.