13 Avr 2016 | Management et leadership
Pour que la complexité du financement de la formation professionnelle ne nuise pas au développement de la performance des entreprises, devOp s’est associée à Foederis et Alain-Frédéric Fernandez pour vous proposer une appli qui vous oriente vers des solutions de financements externes. Issue de savoir-faire acquis par l’expérience, elle part de vos enjeux, et est mise à jour continuellement. En vous abonnant, vous pouvez également joindre des experts pour répondre à vos questions.
31 Mar 2016 | Management et leadership
Un manager peut-il tout dire à ses collaborateurs? Cette idée peut être considérée comme obsolète. Le manager doit désormais organiser la profusion d’informations qui lui parviennent. Il les filtrera avec d’autant plus de pertinence qu’il sera attentif aux émotions de ses collaborateurs, qu’il saura gérer les siennes en les partageant éventuellement avec ses pairs, et qu’il gardera comme axe de communication celui de l’explication.
25 Fév 2016 | Management et leadership
Elles étaient vues d’un œil méfiant dans l’entreprise, et devaient rester confinées dans la sphère privée. Les émotions ont désormais une place de choix dans le management, et pour cause : les missions managériales font intervenir une part importante d’affect. Comment le manager peut-il se fier à ses émotions pour mener à bien ses missions, et solliciter celles de ses collaborateurs pour tirer l’équipe vers le haut ?
23 Fév 2016 | Management et leadership
Les similitudes entre l’art de manager une équipe et celui de cultiver un jardin sont évidentes : observation, autonomisation, aide à la croissance et à la résistance, attention portée à l’environnement. Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution, c’est, pour le manager, savoir quand intervenir et avec quelle intensité. A l’instar du calendrier du jardinier, il y a en effet des moments clés dans la vie d’une équipe lors desquelles une action sera bénéfique si elle est justement dosée: formation, démotivation, début d’un projet…
11 Fév 2016 | Management et leadership
Un leader se définit à travers sa relation aux autres, et autant les définitions du leadership sont multiples, autant elles ont toutes en commun ceci : « donner l’envie ». Revenons aux fondamentaux du leadership: rester curieux de son environnement, et de son entreprise; exercer son métier en sachant déléguer et discerner l’essentiel; s’adapter à son interlocuteur; et bien se connaître. A ces 4 points d’ancrage, on peut ajouter ce « truc » personnel, qui fait d’un manager un leader, comme un artiste qui, en plus de maîtriser des savoir-faire, a trouvé son style.
17 Sep 2015 | Management et leadership
Vecteur pertinent de performance, le tutorat implique des qualités managériales qui peuvent être développées grâce à une formation de tuteur : autonomisation, capacité à intégrer le futur collaborateur dans une logique d’ensemble…
27 Août 2015 | Management et leadership
La posture de leader s’enrichit à mesure que l’environnement se charge d’inquiétude et d’incertitudes : il sera d’autant plus inspirant qu’il aura développé et communiqué sa part de rêve.
7 Juil 2015 | Management et leadership
Le burn-out est une pathologie qui touche de plus en plus d’actifs en France. Plus de 3 millions (soit près d’un actif sur 9) risquent en effet de faire un « burn-out ». Ce syndrome de l’épuisement professionnel toucherait particulièrement les cadres et les chefs...
17 Juin 2015 | Management et leadership
Les entretiens professionnels, dans leur version « Réforme de la formation professionnelle », obligatoires dans toutes les entreprises et pour tous les salariés dès 2016, peuvent être un excellent outil de management et de gestion RH. Mais leur mise en place, et leur...
23 Avr 2015 | Management et leadership
Comment créer une synergie opérante à l’échelle de l’entreprise ? On entend beaucoup parler d’autonomie et de reconnaissance dans le milieu RH. Elles seraient toutes deux l’objet d’une quête des salariés et levier de management pour...
27 Fév 2015 | Management et leadership
Et si valoriser son capital image était un levier pour augmenter sa propre visibilité, développer son leadership vis-à-vis des équipes et des clients internes et externes, affirmer son identité dans le respect des codes en usage ? Entrés dans le siècle de l’image,...
30 Jan 2015 | Management et leadership
Pourquoi les leviers classiques sont insuffisants La motivation est l’art d’amener les gens à faire ce que vous voulez qu’ils fassent parce qu’ils veulent le faire. Dwight D. Eisenhower Générer de la motivation chez ses collaborateurs fait...
19 Déc 2014 | Management et leadership
Depuis la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel est devenu une obligation légale de l’employeur, inscrite dans le Code du travail. Les salariés de plus de 2 ans d’ancienneté ont droit à un entretien professionnel tous les 2 ans, ainsi qu’aux retours de...
6 Août 2014 | Management et leadership
Vous avez à peine 30 ans et vous venez d’être nommé manager. Lorsqu’on devient responsable de collaborateurs plus âgés que soi, ou bien de ses anciens collègues, il n’est pas évident de trouver sa place. Et bien que votre hiérarchie vous estime...
16 Mar 2014 | Management et leadership
Quelle que soit votre fonction, il y a fort à parier que vous pratiquez le management transversal, d’une manière ou d’une autre. Il se peut également que vous ne le sachiez pas, tel Monsieur Jourdain… Le management transversal est associé au mode de travail...
17 Juil 2013 | Management et leadership
Bien sûr, on ne peut pas rendre tous nos collaborateurs heureux… D’ailleurs est-ce même du ressort de l’entreprise ? Une étude récente[1] de Joseph Folkman, réalisée auprès des personnes les plus insatisfaites dans leur travail, tend à montrer que la réponse est...
8 Fév 2013 | Management et leadership
L’argent ne fait pas tout, mais… Alors que les salariés attendent une juste rétribution de leurs services, nous savons tous que l’argent ne fait pas tout. Néanmoins, en matière d’affaires, nous nous comportons trop souvent comme si c’était le nerf de la...
9 Oct 2012 | Management et leadership
Vous êtes stressé, surchargé de travail et avez l’impression que vous ne vous en sortirez jamais ? Essayez de déléguer davantage ! C’est ainsi que vous gagnerez du temps précieux. Vos collaborateurs en profiteront également car ils auront l’occasion d’apprendre de...
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