Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Communication interpersonnelle : favoriser les échanges et entre collaborateurs pour plus de cohésion
Perte de créativité, clans, risques psycho-sociaux : à l'ère des communautés virtuelles et des messageries instantanées, créer du lien social IRL* n'a jamais été aussi important pour les entreprises. Comment bâtir une cohésion d'équipe authentique et solide pour...
La Process Communication Management pour se motiver et motiver ses collaborateurs
La Process Communication Management : un modèle à la fois simple et complexe. La Process Communication Management est un des modèles de connaissance de soi les plus utilisés dans le monde. Son succès s’appuie sur son côté opérationnel. En effet, la Process...
Top 10 des formations CPF les plus demandées chez devOp
Et si la crise sanitaire était le meilleur moment pour monter en compétences dans votre pratique managériale ? Grâce à votre Compte Personnel de Formation, tout est pris en charge. Communication de crise, gestion de projet, négociation commerciale : découvrez les 10...
Pourquoi bénéficier d’une formation à la gestion du stress en période de crise ?
La crise de la Covid-19 amène du stress chez chacun d’entre nous, à plus ou moins haute dose en fonction de ses impacts réels ou perçus. Nous savons qu’il va falloir vivre un certain temps avec le virus en même temps que des restructurations vont avoir lieu en milieu...
13 formations en management et communication incontournables (et éligibles au CPF)
Pour bien préparer l'hiver, nous avons fait un peu de gymnastique administrative chez devOp 😉 Nous venons ainsi d'ajouter 13 nouveaux ateliers à notre catalogue de formation CPF, et nous vous invitons à découvrir ces 13 nouveaux modules qui peuvent maintenant être...
Obtenir une certification MBTI® à Paris : bien distinguer deux niveaux de certification
Le MBTI®, pour Myers-Briggs Type Indicator, désigne en premier lieu un questionnaire permettant d’identifier plus rapidement son type de personnalité selon la psychologie Jungienne. Le MBTI® désigne également par extension la vulgarisation des types psychologiques de...
Dirigeant.e : trois bonnes raisons de recourir au coaching en période de Covid-19
La crise actuelle met le ou la dirigeante sous tension maximum, et ce, quel que soit le domaine d’activité de l’entreprise. Même dans les secteurs qui ont su résister voire se sont développés avec la crise sanitaire, le dirigeant doit gérer la croissance dans un...
Appliquer l’intelligence collective à la gestion des conflits
Les crises sanitaire et économique dues à la Covid-19 risquent de renforcer les conflits au sein des équipes, hiérarchiques ou transversales. Pour le manager, la gestion des conflits sera beaucoup plus efficace en s’appuyant sur la créativité de l’équipe plutôt qu’en...
Qu’est-ce que le management agile ?
Le management agile décrit aujourd’hui un système de management, c’est-à-dire un mode de gestion des organisations. Le management agile est souvent associé aux organisations apprenantes, aux entreprises libérées ou encore à l’Holacratie. Historique et état des lieux...
Que doit a minima contenir ma boîte à outils du manager ?
Être manager est une fonction complexe. Entre savoir, savoir-faire et savoir-être, la boîte à outils prend parfois des dimensions extensibles à l’infini. Dans un premier temps, la boîte à outils du manager ne devrait pas prendre trop de place : mieux vaut bien...
Les soft skills sont-elles vraiment plus importantes que les hard skills ?
Les soft skills, compétences humaines et relationnelles, sont de plus en plus prisées en entreprise. Elles sont devenues un critère majeur dans le recrutement des candidats et viennent s’ajouter à de nombreux référentiels de compétences, notamment le référentiel des...
Animer une équipe à distance 4/4 : outils
Logiciels collaboratifs, agendas partagés, messageries instantanées : le digital facilite considérablement le management à distance. Pour que cela reste efficace, une bonne organisation et une communication maîtrisée s'imposent. Sélection d'outils managériaux...
Réhabiliter l’émotion comme un des moteurs du management
La crise sanitaire a fait émerger de bonnes pratiques de management parmi lesquelles la prise en compte de l’émotion des collaborateurs par le manager. Le confinement et le déconfinement ont en effet suscité des vécus émotionnels forts voire traumatiques : peur,...
La nature : la bonne idée pour réussir sa cohésion d’équipe
En période de crise sanitaire, vous pouvez chercher des idées pour organiser votre séminaire de cohésion d’équipe. Ne cherchez pas longtemps, la nature s’impose comme l’idée centrale d’une cohésion d’équipe. La nature : trois bonnes raisons pour la mettre au cœur...
Animer une équipe à distance 3/4 : susciter la cohésion
Comment « créer de la proximité » avec des équipes éloignées physiquement ? En faisant rimer travail à distance et sentiment d'appartenance. Nos conseils pour renforcer la cohésion de groupe et la solidarité entre vos collaborateurs détachés ou en situation de...
Gestion de conflit 2/2 : le processus de médiation professionnelle en 3 étapes
Deuxième volet de notre série sur la gestion de conflit en entreprise. Le ton monte entre vos collaborateurs ? Ils peinent à se mettre d'accord et ont rompu toute communication / coopération ? En tant que manager, c'est à vous de rétablir le contact en les aidant à...
3 priorités pour le manager de proximité
Vous êtes manager de proximité. Vous êtes donc manager, ce qui est déjà un métier difficile. En plus, vous êtes manager de proximité, ce qui est encore plus difficile. Pourquoi ? Parce qu’en charge d’une équipe opérationnelle, vous êtes responsable de la bonne...
Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?
Avec le Covid-19, le mot « crise » et la notion de « gestion » associée ont été les termes cités le plus de fois dans les médias d’entreprise. On n’a presque plus entendu parler de changement ou de conduite du changement, et pourtant, la conduite du changement va être...
