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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
La réforme de la formation professionnelle continue pourrait-elle faire oublier l’importance de la formation intra entreprise ?
CPF mobilisé par le salarié en inter entreprise, pas d’obligation formelle de formation intra entreprise par les employeurs (l’entretien professionnel est obligatoire mais le pourcentage de la masse salariale consacré à la formation des salariés ne l’est plus),...
La communication : compétence clé du chef de projet
Un bon chef de projet se doit de posséder de nombreuses compétences pour réussir. Le management est multidisciplinaire. Il fait intervenir plusieurs capacités qui s’acquièrent grâce à la pratique et à la formation. Parmi les compétences indispensables du chef de...
Management transversal et gestion des Ressources Humaines : une étude de cas.
Le management transversal est un système de management visant la transversalité c’est-à-dire la collaboration entre les différentes directions ou services d’une organisation. Le management transversal s’additionne ainsi au management vertical / hiérarchique,...
Quelle définition des soft skills en français ?
Nous avons adopté les mots « parking » et « hamburger », et même si le terme « soft skills » est repris dans de nombreux écrits français, nous cherchons à traduire ce mot pour en donner une définition. Malheureusement, ces traductions sont souvent imparfaites ! Petit...
Comment gérer un conflit ? Les techniques à adopter
Si vous décortiquez les offres d'emploi, vous pourrez constater que le travail en équipe fait partie des principales qualités recherchées par les employeurs. Et pourtant, les conflits en entreprise sont monnaie courante. De la TPE à la multinationale, les relations...
Pourquoi une formation en management est-elle indispensable quand on devient manager ?
Manager s’apprend. Même si certains croient que les compétences managériales peuvent s’acquérir sur le tas ou sont encore le fait d’un talent inné, une formation en management est indispensable quand on devient manager. Une formation en management pour apprendre à...
Culture collaborative : savoir préserver les individualités !
Initier une culture collaborative dans l’entreprise passe nécessairement par la mise en œuvre d’espaces et d’outils collaboratifs. En même temps, lorsqu’on parle de culture, on parle aussi de facteur humain pour lequel process et outils disparaissent au profit de...
Formation management d’équipe : une nécessité pour manager d’anciens collègues
Vous voilà enfin manager ! Vous avez obtenu cette belle promotion dont vous rêviez depuis plusieurs années. Vous êtes dorénavant à la tête d’une belle équipe composée de profils divers… et de collaborateurs qui hier encore étaient vos collègues. Aïe, il y a de quoi...
Chef de projet formation : un poste clé en entreprise
Pour qu’une entreprise se développe et reste compétitive, il est important que ses salariés puissent monter en compétences. Pour cela, la formation est nécessaire. Et pour que les connaissances des collaborateurs répondent bien aux besoins et enjeux de l’entreprise,...
Nouveau manager : Comment réussir pleinement votre management d’équipe ?
Le moment tant attendu est arrivé. Vous avez enfin obtenu cette promotion tant convoitée. Vous voilà dans la peau d’un manager, prêt à prendre vos fonctions. Mais, cette opportunité stimulante et excitante a rapidement fait place au stress, aux doutes et au...
Une formation au MBTI® est-elle un must have ?
« Tu n’as pas suivi la formation MBTI ? »… Ou plus simplement « tu ne connais pas le MBTI ?!!! », ces petites questions qu’on entend parfois peuvent laisser supposer que connaître et appliquer le MBTI est un must… En même temps, si vous...
Manager : comment accompagner le changement ?
Toute entreprise est amenée à évoluer tôt ou tard. Réorganisation, changement de gestion, réduction des coûts, transformation digitale… Les causes du changement sont nombreuses, mais l'évolution est inévitable pour qu’une entreprise puisse se développer et rester...
En période de crise, bénéficiez d’une formation à la confiance en soi !
La crise de la Covid a mis à mal une soft skill parfois déjà en souffrance chez certains d’entre nous : la confiance en soi. Cette capacité à agir en confiance a été largement mise à l’épreuve dans un contexte professionnel et personnel bouleversé. Si vous éprouvez le...
Manager transversal : les 9 atouts à développer
Le management transversal est de plus en plus employé en entreprise. Totalement opposé au management classique qui suppose un lien hiérarchique entre les membres et une subordination, le management transversal repose avant tout sur l’adhésion des collaborateurs. Ce...
La définition de la communication interpersonnelle selon l’Ecole de Palo Alto
L’école de Palo Alto dite de l’approche interactionnelle systémique a réuni des chercheurs ayant donné une définition novatrice de la communication interpersonnelle. En France, c’est surtout Paul Watzlawick qui est le plus connu d’entre ses pairs. Vous trouverez dans...
Management : Comment animer une équipe ?
Comment faire pour animer mon équipe ? Voici l’une des principales préoccupations des managers. Et c’est légitime. En tant que chef d’équipe, vous devez savoir mobiliser vos troupes et tirer parti de l’ensemble de leurs compétences pour arriver à vos objectifs. Facile...
Conflits au travail : 8 étapes pour les gérer efficacement
Les conflits en entreprise sont inévitables. Même si vous voulez les esquiver au maximum, ils arriveront malgré tout. D’ailleurs, 8 salariés sur 10 auront été spectateurs ou protagonistes d’un conflit dans la sphère professionnelle au cours de leur carrière. Et puis,...
Accompagner le changement grâce au coaching d’organisation
En sortie de crise sanitaire, la plupart des organisations doivent se réinventer. Nombreux changements sont en cours, souvent qualifiés de véritables transformations. Accompagner le changement relève toujours davantage d’un défi en sortie de crise. Un bon levier en...