4 fondamentaux pour fédérer une équipe

4 fondamentaux pour fédérer une équipe

Le mot fédérer veut dire « rassembler, regrouper autour d’un projet commun ». Par exemple, on fédère les énergies, on est membre d’une fédération professionnelle, etc. Fédérer une équipe est le lot du manager d’équipe, qu’il soit hiérarchique, transversal ou chef de...
7 règles d’or pour animer une équipe

7 règles d’or pour animer une équipe

Une équipe soudée, qui respecte des règles communes, qui vise le même objectif, est une équipe efficace. L’animation d’équipe est une base fondamentale du management. Comment créer et entretenir cette énergie collective? Juliette Ricou, consultante en animation d’équipe, nous livre 7 leviers pour animer son équipe…

6 principes pour animer des réunions efficaces

6 principes pour animer des réunions efficaces

Ah, la réunionite aigüe ! L’une des maladies (graves) des entreprises françaises. Quelle frustration quand on a le sentiment de passer la moitié de ses journées ou davantage dans des réunions dont on ne sait pas bien au juste ce qu’on est venu y...
La saison des entretiens annuels débute !

La saison des entretiens annuels débute !

Cela ne s’improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous : Managers 1. Vous n’avez jamais eu affaire à cet exercice, c’est une première devOp vous propose d’apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques : 1. Les enjeux de l’entretien...
Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?

Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?

L’émergence de tensions au sein d’une équipe récemment constituée est une phase « normale », dite de contrôle. En tant que manager transversal, ce serait une erreur que de les ignorer, car elles sont le signe qu’il est temps de co-construire des règles pour bien travailler ensemble. La posture du manager, celle de facilitateur de communication, sera déterminante pour que l’équipe parvienne elle-même à dépasser ses conflits.

Favoriser la collaboration dans une nouvelle équipe

Favoriser la collaboration dans une nouvelle équipe

Une équipe nouvelle est constituée d’individus qui s’interrogent sur leur rôle, leur valeur ajoutée, bref, sur leur place au sein de ce groupe. Le manager transversal commencera donc par accompagner cette phase de teambuilding, en aidant chacun à clarifier son rôle, en construisant avec son équipe une vision commune, en favorisant les interactions.

7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe

7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe

Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.

Les 3 phases d’une réunion participative

Les 3 phases d’une réunion participative

En tant que manager, vous êtes régulièrement amené à organiser des réunions, et vos collaborateurs vous donnent peut-être l’impression de les subir plutôt que d’en faire des opportunités de progrès. Certains prennent des notes en baillant, untel monopolise...
Savez-vous vraiment déléguer ?

Savez-vous vraiment déléguer ?

L’art de la délégation N’y allons pas par 4 chemins, il y a 3 modes de relation à la délégation pour les managers : 1- Ceux qui y ont renoncé et ont tendance à tout faire eux-mêmes, 2- Ceux qui n’ont aucune difficulté à déléguer, 3- Ceux pour qui ce...