Le rôle du « chef d’équipe » a donc beaucoup évolué. Il n’est plus celui qui prend les décisions, qui sanctionne et qui donne des ordres. Aujourd’hui, le manager est aussi chef de projet. Pleinement intégré à son équipe, il est chargé de coordonner les actions, de donner à ses collaborateurs les moyens d’atteindre les objectifs, mais aussi de les motiver à être force de proposition.
Le management évolue vers un modèle coopératif, dans lequel le manager-leader favorise l’intelligence collective pour doper la performance de l’équipe.
Comment inspirer confiance pour pouvoir faire confiance? Comment motiver ses collaborateurs? Comment gagner une dimension de leader? Ces articles vous donnent des pistes de réflexion autour de la question du fonctionnement d’une équipe et de la place du manager dans celle-ci.
Management transversal : les 3 besoins essentiels d’une équipe
La mission du manager non hiérarchique consistant à créer les conditions de la collaboration, c’est-à-dire de la cohésion et de la coopération, au sein de son équipe, n’est pas aisée. Connaître, et reconnaître les besoins individuels et collectifs lui permettent de favoriser la dynamique du groupe.
7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe
Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.
Les 6 leviers pour créer une culture collaborative
Avis aux grandes et moins grandes structures qui recherchent la flexibilité d’une startup : comment initier une culture collaborative, tout en restant soi-même ? Initier une culture collaborative au sein de ses équipes demande d’introduire une série de […]
Les 3 phases d’une réunion participative
En tant que manager, vous êtes régulièrement amené à organiser des réunions, et vos collaborateurs vous donnent peut-être l’impression de les subir plutôt que d’en faire des opportunités de progrès. Certains prennent des notes en baillant, untel monopolise […]
Savez-vous vraiment déléguer ?
L’art de la délégation N’y allons pas par 4 chemins, il y a 3 modes de relation à la délégation pour les managers : 1- Ceux qui y ont renoncé et ont tendance à tout faire eux-mêmes, 2- […]
Comment être un bon manager ? En donnant du sens au travail d’équipe
Le rôle du manager est celui d’un traducteur, situé entre la Direction Générale et les salariés, qui doit convertir la stratégie d’entreprise en actions, qui doit fixer des objectifs à ses troupes et leur donner les moyens de […]
Ne sous-estimez pas les besoins psychologiques de vos équipes !
Un changement se profile: modification des périmètres d’activité, implémentation d’un système d’information qui renforce les modalités de contrôle, déménagement ? Vous percevez des crispations au sein de votre équipe – et d’ailleurs vous-mêmes, vous ressentez un vague malaise? […]
Mon collègue se sent victime de harcèlement moral : que puis-je faire ?
Environ 30% des salariés français estiment avoir été harcelés, d’après la plupart des enquêtes sur les risques psychosociaux. Difficile de savoir ce qui se cache derrière cette estimation, d’autant que peu d’entre nous ont une bonne compréhension de […]
Que faire quand un collègue, un client ou un proche est au bord de l’explosion ?
Dans un article récemment publié par la Harvard Business Review, il file la métaphore médicale de la crevaison de l’abcès pour nous expliquer comment aider un collègue sous le coup d’un excès de colère. Attention, âmes sensibles, s’abstenir […]
Comment cohabiter avec un collègue ou un manager que vous haïssez ?
La cohabitation avec un collègue ou un manager que vous haïssez provoque à la fois distraction et tension nerveuse. Complaintes incessantes, attitudes négatives, remarques gênantes et inappropriées, arrogance : autant d’attitudes qui, à la longue, perturbent votre bien-être […]
