Le rôle du « chef d’équipe » a donc beaucoup évolué. Il n’est plus celui qui prend les décisions, qui sanctionne et qui donne des ordres. Aujourd’hui, le manager est aussi chef de projet. Pleinement intégré à son équipe, il est chargé de coordonner les actions, de donner à ses collaborateurs les moyens d’atteindre les objectifs, mais aussi de les motiver à être force de proposition.
Le management évolue vers un modèle coopératif, dans lequel le manager-leader favorise l’intelligence collective pour doper la performance de l’équipe.
Comment inspirer confiance pour pouvoir faire confiance? Comment motiver ses collaborateurs? Comment gagner une dimension de leader? Ces articles vous donnent des pistes de réflexion autour de la question du fonctionnement d’une équipe et de la place du manager dans celle-ci.
Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?
L’émergence de tensions au sein d’une équipe récemment constituée est une phase « normale », dite de contrôle. En tant que manager transversal, ce serait une erreur que de les ignorer, car elles sont le signe qu’il est temps de co-construire des règles pour bien travailler ensemble. La posture du manager, celle de facilitateur de communication, sera déterminante pour que l’équipe parvienne elle-même à dépasser ses conflits.
Favoriser la collaboration dans une nouvelle équipe
Une équipe nouvelle est constituée d’individus qui s’interrogent sur leur rôle, leur valeur ajoutée, bref, sur leur place au sein de ce groupe. Le manager transversal commencera donc par accompagner cette phase de teambuilding, en aidant chacun à clarifier son rôle, en construisant avec son équipe une vision commune, en favorisant les interactions.
Management transversal : les 3 besoins essentiels d’une équipe
La mission du manager non hiérarchique consistant à créer les conditions de la collaboration, c’est-à-dire de la cohésion et de la coopération, au sein de son équipe, n’est pas aisée. Connaître, et reconnaître les besoins individuels et collectifs lui permettent de favoriser la dynamique du groupe.
7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe
Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.
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