Team building et cohésion d’équipe, quelle différence ?
En France, la différence entre team building d’entreprise et séminaire de cohésion d’équipe n’est pas toujours nette. Preuve en est du très bon ouvrage de Pierre Cauvin aux éditions ESF : La cohésion des équipes – pratique du team building… Pourtant, aux origines,...
4 bonnes raisons de faire du team building à Paris
L’objectif du team building est de renforcer cohésion, motivation et esprit d’équipe à travers des activités ludiques, sportives, artistiques ou cérébrales, décalées du quotidien de l’entreprise. Bien entendu, le mieux est que ces activités permettent de faire...
Un séminaire de cohésion d’équipe pour quoi faire ?
Le séminaire de cohésion d’équipe est un accompagnement au changement de l’équipe. Il est d’une courte durée, en général 2 à 3 jours, et se réalise, pour de meilleurs résultats, en dehors de l’entreprise. Vous avez dit cohésion d’équipe ? En sciences physique, la...
4 fondamentaux pour fédérer une équipe
Le mot fédérer veut dire « rassembler, regrouper autour d’un projet commun ». Par exemple, on fédère les énergies, on est membre d’une fédération professionnelle, etc. Fédérer une équipe est le lot du manager d’équipe, qu’il soit hiérarchique, transversal ou chef de...
7 règles d’or pour animer une équipe
Une équipe soudée, qui respecte des règles communes, qui vise le même objectif, est une équipe efficace. L’animation d’équipe est une base fondamentale du management. Comment créer et entretenir cette énergie collective? Juliette Ricou, consultante en animation d’équipe, nous livre 7 leviers pour animer son équipe…
Gamestorming : 5 manières dont il encourage l’innovation et la motivation dans votre équipe !
Le gamestorming consiste à stimuler l’innovation de vos collaborateurs par le jeu. Il en existe différentes formes; en voici 5, qui vont booster votre manière d’animer votre équipe.
Que peut faire un manager pour éviter les conflits dans son équipe ?
La gestion d’un conflit au sein d’une équipe est, parmi leurs missions, celle que les managers redoutent le plus. Et pourtant il est indispensable de détecter et traiter le conflit avant qu’il ne dégénère. Alors comment faire, même si on déteste ça ?
6 principes pour animer des réunions efficaces
Ah, la réunionite aigüe ! L’une des maladies (graves) des entreprises françaises. Quelle frustration quand on a le sentiment de passer la moitié de ses journées ou davantage dans des réunions dont on ne sait pas bien au juste ce qu’on est venu y...
5 raisons d’aimer et d’animer des réunions déléguées
Malgré tous leurs défauts, les réunions peuvent être utilisées comme un outil de développement de la collaboration au sein des équipes. Bla bla de coach, me direz-vous… Eh bien attendez de lire et surtout de tester ce qui vient. Evidemment, une réunion qui...
La saison des entretiens annuels débute !
Cela ne s’improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous : Managers 1. Vous n’avez jamais eu affaire à cet exercice, c’est une première devOp vous propose d’apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques : 1. Les enjeux de l’entretien...
De l’intelligence organisationnelle à l’intelligence collective
Le besoin d’ouverture est la phase, après l’inclusion et la contrôle, qui peut aboutir à l’émergence de l’intelligence collective. Cette phase est délicate, car elle fait intervenir les émotions, la confiance, le besoin de sécurité. Quel est le rôle du manager pour faire de son équipe une équipe collaborative ?
Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?
L’émergence de tensions au sein d’une équipe récemment constituée est une phase « normale », dite de contrôle. En tant que manager transversal, ce serait une erreur que de les ignorer, car elles sont le signe qu’il est temps de co-construire des règles pour bien travailler ensemble. La posture du manager, celle de facilitateur de communication, sera déterminante pour que l’équipe parvienne elle-même à dépasser ses conflits.
Favoriser la collaboration dans une nouvelle équipe
Une équipe nouvelle est constituée d’individus qui s’interrogent sur leur rôle, leur valeur ajoutée, bref, sur leur place au sein de ce groupe. Le manager transversal commencera donc par accompagner cette phase de teambuilding, en aidant chacun à clarifier son rôle, en construisant avec son équipe une vision commune, en favorisant les interactions.
Management transversal : les 3 besoins essentiels d’une équipe
La mission du manager non hiérarchique consistant à créer les conditions de la collaboration, c’est-à-dire de la cohésion et de la coopération, au sein de son équipe, n’est pas aisée. Connaître, et reconnaître les besoins individuels et collectifs lui permettent de favoriser la dynamique du groupe.
7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe
Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.
Les 6 leviers pour créer une culture collaborative
Avis aux grandes et moins grandes structures qui recherchent la flexibilité d’une startup : comment initier une culture collaborative, tout en restant soi-même ? Initier une culture collaborative au sein de ses équipes demande d’introduire une série de...
Les 3 phases d’une réunion participative
En tant que manager, vous êtes régulièrement amené à organiser des réunions, et vos collaborateurs vous donnent peut-être l’impression de les subir plutôt que d’en faire des opportunités de progrès. Certains prennent des notes en baillant, untel monopolise...
Savez-vous vraiment déléguer ?
L’art de la délégation N’y allons pas par 4 chemins, il y a 3 modes de relation à la délégation pour les managers : 1- Ceux qui y ont renoncé et ont tendance à tout faire eux-mêmes, 2- Ceux qui n’ont aucune difficulté à déléguer, 3- Ceux pour qui ce...
Comment être un bon manager ? En donnant du sens au travail d’équipe
Le rôle du manager est celui d’un traducteur, situé entre la Direction Générale et les salariés, qui doit convertir la stratégie d’entreprise en actions, qui doit fixer des objectifs à ses troupes et leur donner les moyens de les atteindre. Dans...
Ne sous-estimez pas les besoins psychologiques de vos équipes !
Un changement se profile: modification des périmètres d’activité, implémentation d’un système d’information qui renforce les modalités de contrôle, déménagement ? Vous percevez des crispations au sein de votre équipe – et d’ailleurs vous-mêmes, vous ressentez un vague...
