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Nos formations Management & Leadership
Développez votre posture de manager, renforcez votre leadership.
Que vous soyez manager de proximité, manager transverse, manager à distance ou dirigeant, vous trouverez ici les compétences opérationnelles, relationnelles et stratégiques nécessaires pour réussir durablement.
Manager une équipe, aujourd’hui, ne se résume plus à organiser le travail ou suivre des indicateurs. Les managers doivent composer avec des équipes hybrides, des profils variés, des attentes nouvelles, des transformations permanentes et une pression accrue sur la qualité de vie au travail. Cette complexité génère parfois de la surcharge, un sentiment d’isolement ou l’impression de manquer d’outils face aux situations difficiles du quotidien. Sans accompagnement, il devient difficile de maintenir l’engagement, la cohésion et la performance collective.
Les formations Management & Leadership de devOp vous donnent une base solide pour piloter une équipe avec confiance, clarifier votre rôle, affirmer votre posture et développer un leadership à la fois efficace et humain. Vous intégrez des méthodes pragmatiques, des outils immédiatement actionnables et des repères professionnels pour mieux communiquer, déléguer, structurer l’activité et accompagner les personnes. Vous progressez vers un management plus serein, plus performant et aligné avec les attentes actuelles des organisations et des collaborateurs.
Management opérationnel d’équipe
Acquérez les pratiques clés pour organiser le travail, fixer des objectifs motivants, suivre la performance et favoriser l’autonomie au quotidien.
Communication managériale au quotidien
Développez une communication claire, constructive et adaptée pour maintenir la confiance, réguler les tensions et renforcer la qualité de la relation au sein de l’équipe.
Entretiens managériaux
Maîtrisez les différents types d’entretiens – annuels, professionnels, recadrage – grâce à une méthodologie structurée et à des bonnes pratiques éprouvées.
Posture & pratiques managériales
Affinez votre posture, adaptez votre style de management, cultivez votre intelligence émotionnelle et adoptez des méthodes de management modernes et responsables.
Leadership & influence
Développez votre impact, votre vision et votre capacité à inspirer, mobiliser et influencer de manière positive et durable.
Coopération & dynamique d’équipe
Renforcez la cohésion, stimulez l’intelligence collective et créez un environnement de travail collaboratif qui soutient la performance.
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2 jours
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Management de la diversité & inclusion
Apprenez à tirer parti des différences au sein d’une équipe, à intégrer des profils variés et à instaurer un climat inclusif propice à la performance collective.
Management transversal & projets
Influencez sans lien hiérarchique, collaborez avec des parties prenantes variées et pilotez efficacement des initiatives transverses.
Management à distance & hybride
Influencez sans lien hiérarchique, collaborez avec des parties prenantes variées et pilotez efficacement des initiatives transverses.
Prise de fonction managériale
Réussissez vos 90 premiers jours, clarifiez votre rôle et prenez en main votre équipe avec assurance et professionnalisme.
Management stratégique & pilotage
Pilotez l’activité à un niveau plus global : gestion des risques, pilotage de la performance, continuité d’activité et prise de décision stratégique.
QVCT & prévention des RPS
Repérez les signaux faibles, régulez la charge, instaurez un cadre de travail sain et soutenez vos collaborateurs face aux difficultés psychosociales.
Questions fréquentes sur le Management & Leadership
Quelle différence entre management opérationnel et leadership ?
Le management opérationnel concerne l’organisation concrète du travail : fixer des objectifs, déléguer, suivre l’activité, réguler le quotidien. Le leadership, lui, porte sur l’influence, la vision, la motivation des collaborateurs et la capacité à inspirer une dynamique positive.
Comment choisir la formation la plus adaptée à mon niveau de management ?
Les managers débutants gagneront à débuter par les fondamentaux, la prise de fonction et la communication managériale. Les managers expérimentés se tourneront plutôt vers la posture avancée, l’influence, le pilotage stratégique ou la gestion des situations difficiles. Chaque formation précise son public cible pour vous guider.
Quelle est la place de la communication dans le management ?
La communication est centrale : elle influence la confiance, la régulation des tensions, l’engagement et la performance collective. Elle constitue l’un des piliers structurants de l’efficacité managériale et apparaît dans de nombreuses formations du domaine.
Est-ce que les formations intègrent des cas pratiques adaptés à mon contexte ?
Oui. Les formations devOp privilégient les mises en situation, les cas concrets et les exercices adaptés aux réalités des équipes. Chaque session permet aux managers d’expérimenter les outils avant de les appliquer en situation réelle.
Comment se former au management transversal ou au management à distance ?
Les approches transverses et le management hybride nécessitent des compétences spécifiques : influence sans autorité, rituels adaptés, gestion des parties prenantes, cohésion à distance. Des formations dédiées permettent de développer ces compétences structurantes.
Le management doit-il intégrer la QVCT ?
Oui. Les managers jouent un rôle clé dans la prévention des risques psychosociaux et dans la qualité de vie au travail. Ils ne portent pas la démarche QVCT dans son ensemble, mais ils en sont des acteurs essentiels dans leur équipe au quotidien.
Peut-on préparer une prise de fonction managériale ?
Absolument. Une prise de poste préparée (objectifs clarifiés, posture ajustée, rituels d’équipe structurés) augmente fortement les chances de réussite. Les formations dédiées accélèrent cette transition.
Quelle différence entre formation managériale et formation RH ?
Une formation managériale travaille la posture, les pratiques et les outils du manager au quotidien. Une formation RH porte plutôt sur les processus (recrutement, QVCT organisationnelle, droit social). Les deux sont complémentaires mais relèvent de logiques différentes.